怎么做好一个管理者让员工服从 怎样让员工服从你的管理

怎样让员工服从你的管理,怎么做好一个管理者让员工服从 。小编来告诉你更多相关信息 。
“管理如何让员工服从”这个问题涉及的范围太大了,大到可能没办法回答 。建议可以看些类似《员工管理必读12篇》一类的书籍 。其实不止是《员工管理必读12篇》,几乎所有管理学的理论都是在解决这个问题,让员工服从、激励员工这个可以说是管理学的“终极问题” 。
通俗地讲,管理就是通过别人的力量达到目标 。所以管理主要有几点是最重要的:一是管理的目的是达成目标;二是管理主要的手段是协调;三是协调的主要核心是人 。
如何将人的效率发挥到极致,是管理学一直要解决的问题 。泰勒的科学管理理论、法约尔的现代管理理论、韦伯的组织理论……泰勒对铲煤铁锹的研究、吉尔布雷斯的砌墙动作分析、福特的流水线生产、柔性制造、精益生产……

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所以说题主提的这个问题是管理学的“终极问题” 。关于这个“终极问题”,我也试是给出一个终极答案 。那就是:衡量管理好坏的唯一指标,就是怎样将个人发展与组织发展结合起来 。这样才能最大程度地发挥组织内成员的主动性和积极性 。
另外还要注意以下几点:
第一,人要招好,不关你是直接管,还是经由下属管 。你的执行力必须是言出必行,曝光率足够的 。假如你自己的知名度很低,下属很懒 。有事钟无艳,无事夏迎春,那就不要谈号召这种事了 。
第二,制度要分明,最好是大家都知道自己做什么会有什么后果,而不是非要围着你转 。你的精力是有限的,假如你痴迷权力,非要事必躬亲,到处装逼,那么很有可能在你的喜好与兴趣之外,大家也兴趣缺缺 。
第三,节奏要把握好,机器用多了也得上油 。总是干活,没点犒劳,人心会凉 。当然你要是土豪,能撒钱当然也可以 。
这是最起码的三点 。复杂的,自己去多看些类似《员工管理必读12篇》一类的书 。
【怎么做好一个管理者让员工服从 怎样让员工服从你的管理】另外关于员工的关系处理要注意以下三个层次 。
人际关系有三个处理层次,情、理、法 。
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一、要团结若干意志形成组织、形成组织意志,必然要有一个以情维系的核心,范围再大,就得是以理维系的骨干,范围再大,就得是以法维系的枝节 。理维系的部分,要比法维系的部分好用,情维系的部分要比理维系的部分好用 。越想趋向于随心所欲如臂使指的境界,就要越扩大以情维系的部分、以理维系的部分 。以法维系的部分若占比太高,那么组织可能会趋于稳定,但是成长性会被消磨掉 。
二、这个说的是真情,不是滥情,不是虚情 。以情感人,这个能力是很稀缺的,千万别高估了自己的能力 。情,是道德,是是情同此心,是推己及人,是感人动人,是仁 。
理,得是道理,正理,不是歪理,不是强词夺理 。是礼尚往来,是己所不欲勿施于人,是荣辱与共,是服人,是义 。
法,得是严明法度,赏罚有信,不是徇私之法 。是有功则赏,有过则罚,功高重赏,过重严惩,是权威,是信 。
三、要形成组织意志,必须有明确的、稳定的、共同的组织目标、利益诉求 。并且要维护这个公共宗旨和共同诉求,不仅不能自己破坏,还要防止、压制、惩罚对其破坏的行为 。
之前想写一些比较科学的管理方法和管理理念来着,比如关于执行力的smart原则,比如组织行为学等等 。但是,具体问题具体分析 。看了别人的答案,有说给钱给够了就好,或者画饼画足了就好,看似有道理,其实是在扯淡 。
有句话叫,不患寡而患不均,给钱给再多面对这样的情况仍然达不到想要的效果 。
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如果是初创公司,首先最重要的一点,就是要有一个统一强势的话语权的领导 。为什么呢?因为初创公司面临的问题比较多,话语权分散,就意味着效率的降低,人心的焕然,最终容易不了了之,人浮于事 。必须有个人,他说的就是对的,就得按照他说的做 。那么如何做到这一点呢,从团队的心理来讲,如果领导都比他们还努力,他们还有什么好抱怨的呢,身先士卒效应 。

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