企业如何实现阿米巴阿米巴的经营方式( 二 ) _生活百科

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9、划分阿米巴

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10、阿米巴体制-划分阿米巴
两个任务：
1、把组织细分为阿米巴组成单位
2、阿米巴之间的核算制度和内部定价
三个原则：
合理划分
【企业如何实现阿米巴阿米巴的经营方式】第一个条件：独立核算
第二个条件：独立完成业务
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
1、组织划分的适当性原则（并非越细越好）
2、时刻不断地调整组织
3、做出公平公正的判断
前提：要有合适的授权巴长人才的存在
11、经营会计，让每个员工自己算账！
经营会计（管理会计）
负责部门：经营管理部
特点：
① 由经营管理人员制作，从企业运营角度出发，更加真实、准确反映企业经营的实际状态。
② 每个阿米巴都有自己的会计报表，数据更加准确、及时。
③ 通俗易懂，适用广泛。（经营人员都可以看懂的）
④ 来源于企业经营，服务于企业经营
财务会计
负责部门：财务部
特点：
① 由财务部人员制作，更多从财务角度分析数据，很难真实、准确反映企业经营的实际状态。
② 报表往往滞后，经营者无法及时获取数据。
③ 报表更加专业，需要专业知识。
④ 从财务角度进行数据加工，服务于股东，政府及利益相关者
12、经营会计与财务会计的区别

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①、费用的把握方式不同
②、计算的方法不同
13、阿米巴之间的购销

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14、制定核算模式
? 区别于正统的会计模式—-京瓷会计原则
? 独特的单位时间核算制
? 三个方法
①、收入掌握方法
②、费用掌握方法
③、时间掌握方法
京瓷会计原则
? 不拘泥于会计常识，回归事实本质。
? 一一对应原则（物资一流动，马上开具票据）
? 双重确认原则（至少两人确认）
? 完美主义原则
? 肌肉型经营原则
①、没有赘肉
②、无长期库存
③、现用现买
④、固定资产的投入谨慎
? 提高核算原则
? 现金本位经营原则
会计利润PK现金
? 玻璃般透明的经营原则
15、制定核算模式—-独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础；
必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。

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16、人人都懂的阿米巴的经营会计

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17、阿米巴的经营哲学
让每个员工像老板一样：思考、决策、行动
阿米巴主要解决的问题
? 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。
? 面对浪费，为什么大部分人不着急？
? 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
终极原因
? 当事人不是老板
解决办法
? 阿米巴模式