开店150家！丑了34年的土大牌，正血洗中国男人钱包( 三 ) _始祖鸟

因为这种东西一年用不了几次，用的时候也都是最野的路，最虐的天。
3、放弃效率。
服装行业，讲究效率即王道。
效率狂魔ZARA能做到，每件新衣服从设计师的脑子里到货架上挂出来，最快2周搞定。

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ZARA商品

但始祖鸟在效率上极度摆烂。
1989年创立，直到1998年品牌才推出第一款服饰单品。甚至在一众大牌里几乎是产品线最少的，连羽绒服都是2017才有的。
始祖鸟每年只生产11万件经典产品，每英寸13针甚至已经成为行业的准则。
同一款衣服上其他品牌缝一道线，始祖鸟给你缝三道，最牛的地方就是整件衣服找不到一个多余跳出来的线头。
始祖鸟生产服装的办公室，只要1小时就能到达山野进行测试。
产品不过关，先挂的就是研发人员。
土老帽的冲锋衣，就是这样被一点点挣回了面子。

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迪卡侬和始祖鸟，为何都能让中国人追着跑？
而今天谈论始祖鸟的成功，并不是想要去复制另外一个它，而是去借鉴和学习。
在中国风生水起的两个品牌，迪卡侬和始祖鸟，一个是厚颜无耻的低价，一个是惊为天人的高价。
如此极端的品牌，为何都能让中国人追着跑？

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迪卡侬实体店

核心竞争力就藏在问题的这两个字里——极端，更确切一点，叫极致。
在迪卡侬的东西价格低到，你不买都觉得对不起自己。
在迪卡侬， 1块钱能当100块来使。15块钱的背包，提供10年质保，抗撕扯高达80KN以上，还防水！重量不到160g ， 3个鸡蛋也不过如此。

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迪卡侬户外用品

连29元的速干衣也提供2年质保，这个价格和某宝上最便宜的速干衣不相上下。
为了做到低价且不让自己亏死，迪卡侬最大限度节约成本，迪卡侬许多商品都没有外包装。
大多数在市场上流通的商品，把很多精力都放到了包装上，费尽心思让包装更高级、更网红，但在迪卡侬买双鞋，鞋盒都没有。

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迪卡侬户外用品

为了继续节省成本，甚至连物流都是自己弄，不给任何人一个赚它钱的机会。
迪卡侬从上游设计，到生产，再到下游的零售，搞了个全产业链，迪卡侬的创始人说， “在同一个商场内，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。”
在这个价钱范围下，你知道它不能对标奢侈品，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。
于是，让中国人复购的并不是单纯的便宜，而是变态的性价比。
看似跟迪卡侬大相径庭的始祖鸟，也在关键细节上做到了极致。
用最好的原材料，最先进的工艺和最严格的要求都只是个基础，最终达到的效果就是绝对高端的品牌形象和一眼就能辨识的与众不同的设计。