我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦!
生产主管个人工作计划精选4
__年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则 。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转 。
通过产品质量问题分析，__年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：
目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度 。
2、建立全员参与质量的理念：
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象 。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标 。
3、缺乏质量记录控制：
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据 。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理 。
4、针对以上问题：
生产部决定在__年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训 。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识 。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产 。
生产主管个人工作计划精选5
生产部__月份工作总结;
1.__月份计划产量计划91.67万只产品，完成压制97.8万只(部分计划3月份生产的产品已经提前生产)，包装78.1万只，喷涂岗位在制品约14.7万只产品，手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈 。
2.__月份产品数量合格率为95.4%，重量合格率为94.27%，超出公司90%的合格率目标 。品质室根据技术部的临时标准，制定产品的内部管控标准，保证入库产品可以达到出货要求 。
3.设备管理方面;认真执行中修计划，对部分压机液压油系统进行检修 。对防爆烘箱控制箱进行改进，以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏 。修复了模具室的硬度仪 。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修，现使用正常 。
4.生产管理方面;对160吨以下压机进行了校验，并整理数据，根据实际校验结果对实际操作进行指导，避免因实际压力大造成的模具损坏 。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化，提高了生产效率 。召开模具分析专题会，从内部挖潜，强化模具全过程管理，要求车间规范机械压机操作及装模要求，对压机作业指导书进行修订，逐步提高操作人员技能水平，减少模具异常损耗 。现场方面，生产车间各岗位清洁工具进行分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本，现场整洁度明显提高 。
5.人员管理方面;生产车间提升周勇为机修副班长，品质室唐红梅为代理班长 。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作，机修的执行力得到明显的加强 。针对人员流失问题，生产部组织专题会议，并要求生产车间进行分析和报告，及时向公司进行汇报解决 。
6.做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题 。
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