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2021年总经理年终工作总结 总经理年终工作总结精选( 五 )

生活百科业务员


虽然20____年销售部取得良好的成绩，但销售工作也不有许多不足之处 。在一期参与了价格体系的制定，从中看到了自己知识面的不足之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够 。房地产的专业知识还需要进一步的提升，自己的工作能力需要加强提高 。首先就是工作的积极性和主动性，很多时候都是都是__总的提醒才去做的工作，学会自己去找事做 。对数据和图纸要加强理解和分析，让产品进更进一步的适合市场 。自身的写作能力也是需要提高的一个重点 。
总经理年终工作总结精选5
转眼20____年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强 。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是，我又回到了____地产这个大家庭 。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力 。下面就今年的工作作如汇报：
一、今年的主要工作内容
今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购 。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间 。
我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹 。
回到____地产两个多月，我的工作岗位是总经理 。前段时间，我主要负责____项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集 。财务方面，我经手财务资金____元，无差错帐问题，并顺利移交财务____;与销售公司衔接工作中，我主要负责了____销售中心的建设及领导安排的其它事项 。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购 。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务 。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手 。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元 。与销售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题 。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任 。
二、工作中存在的主要问题
今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题 。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性 。
三、明年的工作计划
明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理个来开展 。
1、清晰工作岗位定位 。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众 。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管 。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位 。
2、立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手 。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点” 。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务 。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考 。

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