（2）宝洁的面试评价体系 。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法 ， 即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例 ， 从而来考核该应聘者的综合素质和能力 。
宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一 ， 请你举1个具体的例子 ， 说明你是如何设定1个目标然后达到它 。
第二 ， 请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性 ， 并且起到领导者的作用 ， 最终获得你所希望的结果 。
第三 ， 请你描述1种情形 ， 在这种情形中你必须去寻找相关的信息 ， 发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果 。
第四 ， 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的 。第五 ， 请你举1个例子 ， 说明在完成1项重要任务时 ， 你是怎样和他人进行有效合作的 。
第六 ， 请你举1个例子 ， 说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用 。
第七 ， 请你举1个具体的例子 ， 说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估 ， 并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果 。
第八 ， 请你举1个具体的例子 ， 说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中 。
根据以上几个问题 ， 面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分（能力不足 ， 不符合职位要求、缺乏技巧 ， 能力及知识） ， 3—5分（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好） ， 6—8分（杰出应聘者 ， 超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众） 。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分 。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏” ， 有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳 。在宝洁公司的招聘体制下 ， 聘用1个人 ， 须经所有面试经理一致通过方可 。若是几位面试经理一起面试应聘人 ， 在集体讨论之后 ， 最后的评估多采取1票否决制 。任何1位面试官选择了“拒绝” ， 该生都将从面试程序中被淘汰 。
6.公司发出录用通知书给本人及学校
通常 ， 宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右 ， 而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右 。
二、宝洁公司的招聘条件
宝洁:放在第一位的是诚实正直 ， 热心社会活动者优先
尽管时代一天天在变化 ， 但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的 。这些素质可以概括为:诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取 。这几方面是密不可分、相互联系的 。其中 ， 诚实正直是放在第一位的 。
此外 ， 如果你去宝洁公司的“飘柔”应聘 ， 常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动 ， 而热心社会活动的学生 ， 宝洁会优先考虑聘用的.
宝洁用人制度核心：超越一般的“内部提拔”
内部选拔是企业用人方式的一个自然选择 。但在宝洁 ， 这种自然已经超越一般 ， 成为宝洁企业文化的一个显著表现形式 ， 是宝洁用人制度的核心 ， 也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉 。
诞生于1837年的宝洁 ， 起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一 ， 两位创始人威廉普洛科特和詹姆斯甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母 ， 组成了P＆G 。这家风格保守、但又不断创新的公司 ， 在此后长达170多年的光阴中 ， 成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国 。目前宝洁公司全球雇员近15万 ， 在全球80多个国家设有工厂及分公司 ， 产品行销160多个国家和地区 ， 是世界最大的日用消费品公司之一 。
1988年 ， 宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司 ， 从此开始了其中国业务发展的历程 。中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一 。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位, 年销售额超过二十亿美元 。
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