中国造1元打火机产业，东南亚为何抢不走？( 二 ) _邵东

“够用就好”的原则，让一次性打火机的成本迅速降低。
温州人把一次性打火机这个产业“抢”了过来。
就这样，从零开始，中国逐渐开始垄断全世界的一次性打火机制造。

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在经过了1994年美国CR法案和2001年欧盟的反倾销调查后，中国生产的1块钱打火机经历波折，温州大批的打火机厂倒闭，再加上沿海地区的人力成本逐渐攀升，这个产业也开始从浙江、广东等沿海地区向内地转移。
邵东接棒温州一次性打火机产业，最早的火种，其实也是从在温州、宁波做生意的人回乡创业开始。
不过那时邵东打火机的生产方式还是手工作坊式，质量比温州货还“山寨” 。
现在来看，其实邵东承接产业转移，也有自己更多的主动性。
在邵东打火机产业刚开始发展的几年，也跟温州起步阶段一样，靠着家庭作坊的“纯手工”式制造，以低价竞争市场。
但是他们显然不想重蹈温州的覆辙。

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邵东市接棒温州、宁波和广东沿海地区的打火机制造产业，成为全国最大的打火机产地
2007年，邵东13家打火机出口企业，一起成立了出口监管委员会，统一定价、配额、运输、保险等，而且一起出资，整合分散的资源，研发设计模具。
也正是这样，邵东才敢有特别的政策：一家工厂注册“执照” ，就可以在下面建分厂，分厂又能在下面建加工点。
一次性打火机产业在邵东迅速扩张。
两年后， 10家邵东的打火机出口企业和4家配套企业，又组成了一家集研发、设计、生产销售的企业，一下成了当地最大的龙头企业。
仅仅3年后的2012年，邵东生产的注塑打火机年产量就突破100亿个，而且出口量首次超过浙江，成了国内打火机出口最多的地区。

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那么，接棒温州一次性打火机产业的邵东，会不会也面临产业转移到内地更不发达的地区，甚至到东南亚等人力资源更廉价的地方？
邵东以前曾有过这样的困扰。在2015年左右，一些当地打火机企业也确实搬去了劳动力成本更低的贵州等地。

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邵东拥有完备的打火机产业链， 300多种产品价格从1元到几十元不等
不过，邵东却没有轻易放任产业转移出去，反而因为这次“危机” ，打出了几张自己的王牌，让一次性打火机这个产业，既能给当地带来效益，又不太可能被人力成本更低的国家“抢”走。
这一切，都是围绕成本展开的。
简单来说，类似于可口可乐的价格战略一样，就是邵东能有办法让一次性打火机的成本，降到别人无法竞争的低价。
邵东拥有的第一张王牌，是全产业链配套。
一次性打火机看似没多少技术含量，其实却并不简单。
就算是最普通的那种一块钱的塑料打火机，也有20多个零件，经过十几道工艺，需要用的设备多达几十种。
一家打火机企业的背后，往往需要有上百家配套商。
比如，打火机最常见的引流芯、芯套、海绵三件套，需要一系列配套工厂进行供货。
而打火机的电子装置、出气阀乃至印刷、包装材料、电镀喷漆，背后也都各自拖着长长的供应链。