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时代在发展，信息在进步，但在职场中，我们经常会看到许多人面临的一个问题，即如何才能做到“少谋私利，多思利他”，一个典型的现象就是“三个和尚没水喝” 。问题出在哪里，又该如何解决呢?
一、任务不清：不知道做什么对于职场员工来说，如果领导赋予的任务不明确，或者说安排任务的承接对象不明确，极易造成无人负责，或无法知道应该如何负责 。解决办法：在一个工作下达时，领导必须指定一个核心负责人，明确告知工作的目标是什么 。
【在职场中怎么看待， “三个和尚没水喝”这种现象？】二、方法不懂：不知道如何找水职场上，经常会有一些员工会安排下属做某一项工作，但却没有给予必要的信息与资源，导致下属根本不知道应该从哪里下属，就像和尚挑水，却不告诉和尚应该去哪里挑，又没有告诉和尚要自己去找，同时和尚也从没有做过类似的工作，也无法自己主动去做 。解决办法：领导在安排任务时，应明确必要的信息，提供必要的资源，或告知完成可以采取的方法 。
三、标准不明：不知道要什么水还有一种现象，就是领导在安排挑水任务时，只要求和尚要挑回来几桶水，却没有说是要河水，还是井水，或者是山泉水，或者浇地的水，或者是直接饮用的水，导致下属在挑水时，好像哪种水都可以，又好像哪种水都不可以，无法去挑水 。解决办法：领导在安排工作时，要明确具体的要求，包括数量和检验标准等 。
四、奖惩不严：有水无水、水好水好与奖惩无关许多时候，虽然前面三个情况都说清楚了，却因为没有明确相应的奖惩激励措施，做的多与做的少一个样，做与不做一个样，在经过一段时间后，大家都不愿意再多做事、做好事了，于是便出现了“三个和尚没水喝” 。解决办法：领导在安排工作时，不仅要明确任务、方法、标准，也要同步明确完成情况相应的奖惩激励措施，让做得好、做得多的得好处，让做不好、做得少的人受惩罚 。
五、机制不顺：都只想喝水不想挑水，发现问题却久拖不决职场工作中，许多时候发现问题，却一直无法解决，一方面是因为单位内部职责分工不明，导致问题交叉，管理混乱；另一方面是因为领导工作飘浮，只想自己捞好处，不管内部管理出问题；还有一个就是内部风气不正，对问题无人反映、无人处理，或虽有人反映，不但没有得到及时处理，却反而因此而受到惩罚，正气不彰，歪风盛行 。解决办法：任何问题的发生，都可以从企业文化建设的方面找到原因，确定以核心价值观、行为规范为代表的企业文化，依据企业文化对内部管理、各类制度进行清理，切实规范员工的言行，引导员工主动发现问题、提出问题、解决问题，形成企业自我发现、梳理、解决问题的良好机制 。
六、多策并举：解决“三个和尚没水喝”“三个和尚没水喝”虽然看上去是员工的问题，但归根结底是领导的问题，是单位机制的问题 。
作为单位领导，要亲自多到一线，问计于基层，问计于现场，实事求是地处理问题，解决问题 。一个只坐在办公室的领导，是难以解决现场出现的问题的；一个只会机械实施教科书般管理的领导，是无法全部圆满地做好现场管理工作的；一个只唯书、只唯上、只唯自己意愿的领导，是难以解决“三个和尚没水喝”的问题的 。
作为单位建设，要围绕以心为本经营，从顶层设计做起，从各个方面予以综合考虑，妥善处理好客户、股东、员工的利益，建立员工自主管理、团队良性发展、企业健康运营的良好机制，推动员工相互协作、相互帮助、共同奋斗、共同分享的良好氛围 。
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