三、工程的工作
20_年是对工程考验一年，特别是小区的停水，我们是一个十多年小区，小区内设施设备逐渐老化的现象，加上周边都在施工和自来水公司检修等情况，使得一年内出现22次大面积停水，2次停电，在地产的领导支持下，还有我们工程部的各位师傅的努力保障了小区业主的正常用水 。
在节能的方面下功夫，将原来的梯间灯是灯泡加灯具和声控开关控制改为防盗式声控LDE灯控制，使楼梯间电量有所下降 。
四、安全工作
小区安全的工作是物业公司重要工作之一，这个工作关系到业主自身利益 。所以在人防和机防的防范过程中，加重机防，在重点重点区域的栏杆上加装防刺栏，天然气管道上加防刺铁丝和黄油，起到明显的效果 。而且出经常警情通报、每晚19点进行小区广播，让业主提高警惕注意防火、防盗，晚上通过灯光威慑小偷 。
小区的停车通过电脑收费，使用小区的停车费有了明显提高，而且改善了收费岗亭保安的工作，减少收费岗亭保安与业主因停车费而产生的矛盾问题 。
五、工作中不知足之处
1、我们公司各部门的着装没有按照体系文件要求做，使得我们物业公司形象有所下降 。
2、考勤制度没有明确责任人，请销假权利不明，公司的纪律松散 。
3、物业公司培训制度少，使得有的老员在不清楚自己的责任，造成部分工作不能及时完成，如相互推诿，甚至简单应付，给公司造成负面影响 。
4、奖惩不分明，出现了问题后不能解决，相关人员也未受到任何处理，使员工得不到正确的经验教训，会造成工作中存在较大的隐患，挫伤了员工的积极性 。
六、20_年工作目标
1、针对考勤的问题，物业公司行人脸像打卡，对考勤进行公示，杜绝代打卡现象 。
2、奖惩分明,主要是主管负责制,严格按程序按制度办事 。
3、从细节做起，按制度管人，增加培训次数，基本上让员工知道出现了什么问题，应该怎么做，没有做将出现什么样的后果 。
4、明确员工的岗位要求，建立主管责任制度 。
各位同事们，我们有理由相信在地产公司领导支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力、协同奋进，我们物业公司未来发展前程似锦，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展 。
公司员工年终总结【篇四】
回顾20__年的工作，我做一个详细的总结报告：
一、工作内容
担任的是物业公司和洗车行会计的职务，主要涉及物业公司和洗车行日常收支的核算、损益核算以及出具报表等各种经济活动的核算 。
第一：与收银员交接销售金额的工作，这方面的工作是针对洗车行而言的 。洗车行收银实行每日一收每日一交原则 。
第二：日常凭证的审核工作 。洗车行和物业公司的日常凭证都是由会计审核无误后作为最后确定数据结账出具报表 。
第三：库存商品的核算管理 。洗车行很大一部分销售额来自于销售汽车类装饰商品，所以日常的商品库存就成为很大的一个整合管理模块 。日常的规范库存商品的管理、严格的控制库存商品的合理损耗和储备都大大的减少了资金的占用
第四：成本核算 。财务部在不断总结以前年度的不足中逐渐建立了比较全面的成本核算模块 。物业公司在今年年初加强细化了各种费用的部门分配，各种成本的项目归属 。
第五：出具报表 。报表体现了每月经济活动的情况 。平时日常的核算都为月底出具各种报表奠定了基础 。损益表也为我们体现了每月经营活动的结果，针对亏短还是盈利的结果我们提出相应的政策 。
二、工作中的不足之处
第一：财务部的工作比较繁琐，所以有时办事有急躁情绪，致使欲速而不答;由于工作性质没有太大变化，所以创新性比较少，处理棘手事情也不能积极妥善处理，需要进一步改进 。
第二：针对洗车行而言，总结过去经验，今年年初做出不少相应对策，比如说洗车行销售挂账，以前有不少本集团的来了以后只签字就实现销售挂账，而实际上我们不能确定确有此人，给去年年底结账带来许多不便，前段时间也对洗车行收银存在的漏洞也做了相应的调整整合，大大提高了洗车行的效率 。
三、工作建议
作为深处物业公司整体的一员，我将在以后的工作中不断发扬优势不足缺点 。对于平日的工作提出以下几点建议：
第一：关于借款 。不管是个人原因借款还是因公借款，不管这笔钱是原数还回还是需要报销费用，都希望能及时还款 。这样既减少了财务因不还款扣除工资的麻烦也能使各项费用能够在当月准确的计量
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