【董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？】董明珠：“跳槽来的人 ， 我一概不要” ， 管理者这样做合适吗？谢谢邀请
对于企业而言 ， 特别是一个大型企业 ， 都有着自己独特的企业文化和独特的对社会、对本行业的认知与认识 。正因为有了独特 ， 方可立于市场不倒 ， 且能获得社会更多的认同与肯定 ， 才会获得来源于社会持久等同价值的回报 。至于董明珠所说的：“跳槽来的人 ， 我一概不要” ， 我想应该不是一般人才 ， 应该都是顶高尖且带有一定资源的人才 ， 因为董明珠不会管到一个基层的普通员工 。从不同的角度来看 ， 她说这话应该是很有一定道理的 ， 也向社会传递了一些信息 。因而 ， 从以下就几个方面 ， 我试着来说说她的一些道理 。
一、企业是培训学校假使真如董明珠说的那样 ， 不接受跳槽人员（上述定义的人才） ， 那么她的企业人才哪里来呢？这个问题应该比较容易回答 ， 只有一个渠道 ， 那就是通过自己企业的培训机构获得自己企业所需要的人才 。通过这个企业行为透露出两个方面的信息 。一方面可以完成拥有自己的人才的需求同时 ， 完全拥有自己的各项顶尖技术 ， 放心大胆用 。另一方面履行了一个企业应该承担的法规责任与社会责任——员工培训的责任 。正应验了我原一企业老总的一句话：“实际上 ， 办企业就是在办培训学校……” 。同时通过我的感受证实了企业培训的重要性 。九十年代未 ， 我在沿海招聘市场招聘员工的素质普遍比内陆要招聘的员工素质高 ， 为什么？因为当时沿海企业都很专注“企业新员工培训这个环节” 。时间久了 ， 市场中流动的应聘人员也就素质高了 ， 招聘沟通起来极为简单有效 。
故这说明她很注重自己企业内的培训机制的建设 。靠企业自身的培训或复制能力持久的来获得企业所需要的人才 。因为人才有流动 ， 不同意义上说 ， 同时也为社会提供了无偿的培训 ， 提供了人才 ， 这就是社会责任的所在 。
二、留有足够的企业人才晋升的空间企业自己培训人才 ， 一方面企业完全可以获得本企业哲学、目标、理念、创新以及企业文化所需要的人才；一方面也给自己本企业人才留下了“满足尊重的需求”的空间 ， 简单说：就是满足本企业人才晋级与晋升需求的空间 。这个空间对于一个成功的企业来说非常的重要 ， 它是本企业不断挖潜、不断创新、不断进步的原动力 。有了这个空间 ， 企业人才可以看到自己人生的希望 ， 同时也会自律地不断强化自己 ， 不断地学习进步 ， 不断地专心研究 ， 不断地展现新的成果 。企业也会不断的给予有业绩人才的认同与肯定 ， 因为企业本身有这个满足人才需求的空间 。
三、预防跳槽带来的不道德风险跳槽！在一般人眼里都会认为是正常的人才流动 ， 就一般岗位来讲应该是这个道理 ， 跳槽除自身寻找企业完成外 ， 都是通过人才交流市场来完成；然而 ， 高端人才跳槽 ， 除少量通过人才市场完成外 ， 多半是通过猎头公司来完成 。通过绝大多数人才跳槽的完成的渠道不同 ， 表面上看都是人才正常交流 ， 实际上不同的跳槽渠道其行为结论应该有所不同 ， 人才市场能够体会出“交流”二字 ， 而猎头公司体现出的少了一个字 ， 叫“挖” 。交流和挖应该不在同一层面吧 。
再说高端人才跳槽 ， 都是仰仗的自身的一些特定的资源 ， 这些特定的资源里面就会埋藏着原企业一定的商业秘密 ， 故好多高端人才企业都会要求签署《保密协议》或在多少年内不得从事本职能或职业工作 。
不管你高端人才跳槽做得多么合法或完全合法 ， 都逃不过“盗用他人技术”的嫌疑 ， 再说高端人才跳槽 ， 就是为了获得更高利益 ， 要想获得更高利益就得动用自身的一些资源 ， 这些资源多少会存在着原企业的影子 。故不接受跳槽对于一个自己有培训或复制人才能力的企业来说 ， 是一个极其正常的事情了 ， 且还能避开由人才跳槽带来的“不道德”的一些嫌疑 。
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