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（_原题为：独家|刘强东启动京东物流组织调整：取消区域划分）
【刘强东启动京东物流组织调整：取消区域划分】财联社4月12日电，采访人员获悉京东物流启动了新一轮的组织架构调整 。据一位接近京东的人士透露，京东物流此次将在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部 。在区域层面，取消原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报；同时各省份的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利 。据了解，刘强东亲自主导了这一次零售、物流业务的组织架构调整 。（采访人员 李丹昱）
早前报道：拆墙放权！京东零售取消采销单元事业群层级，自营和三方商家进一步“平权”
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图片来源：京东官网
4月11日消息，近日，据接近京东人士透露，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人，原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元，京东零售的此次变革聚焦于采销体系，不会涉及其它业务范畴 。
各采销作战单元的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利；同时，各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权” 。
该人士透露，这次组织变革有三大目的：
一是精减管理层级、提高组织效率 。拥有数万员工的京东零售，采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级 。业内人士评价，京东零售调整后的其组织层级，在行业类似规模的团队中将是最扁平的 。
二是让离客户最近、也是直接作战的业务单元拥有更大的决策权，也让这些业务单元能长期聚焦某一品类业务，提升团队的专业力和执行力，从而让他们拥有更大的决策权和发挥更强的作战效能 。三是加强人才梯队建设，创造更多机会推动优秀的经营管理人才浮出水面，产生一批“少将团长” 。
该人士同时表示，此次组织变革将不涉及人员优化 。除京东零售外，京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整 。（一橙）
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京东为何要“自降身价”效仿拼多多？
经过疫情3年，网民消费整体在降级，电商购物体验整体不及之前 。在此背景下，京东相较友商平台似乎没有了低价优势或超预期的购物体验，而“贵”是当下不少消费者对京东的印象 。新用户很难争抢过来，而老用户在逐步缓慢流失 。“京东不得不寻求改变 。”
3月6日，京东百亿补贴正式上线 。与京东所描述的，“为大家带来史上最大优惠力度的消费体验 。”目前看来，消费者对于京东的补贴力度反应平平，尤其一些大热商品，用户直言“根本抢不到” 。
令人在意的是，一改高端、大气、上档次的平台路线，京东为何要“自降身价”，效仿拼多多大搞“百亿补贴”？
事实上，“百亿补贴”并不是电商行业的新鲜事，拼多多和阿里都曾上线过相关政策，之后聚划算、饿了么、抖音、快手、飞猪、滴滴等平台也都相继跟进，目的多是为了提高用户黏性，稳固低线市场人群 。
尤其是拼多多，靠着“百亿补贴”声名鹊起 。2019年6月，拼多多率先推出“百亿补贴”计划，当年拼多多三季报中显示，“百亿补贴”入口的日活用户已经突破1亿大关 。
京东此次高调推出“百亿补贴”，想必最终目的仍是抢占用户，缓解近两年面临的“流量困境” 。但大家更为期待的是，京东与拼多多在“五环外”的正面对抗，会给整个消费市场带来何种变数？
一、“百亿补贴是京东寄予厚望的大杀器”
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