5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质 。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛 。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想 。
拓展
1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场 。该阶段关键道具“红单运动” 。目的是将“空间”腾出来活用 。
2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现“三定”：定名、定量、定位 。目的是不浪费“时间”找东西 。
3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的是消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。
4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。目的是通过制度化来维持成果 。
5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 。
起源
“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动 。“ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理 。
5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果 。
现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条 。
效用
1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率
【5S理论之父:平野裕之 5s是指哪五项】3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization） 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
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