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优秀销售店长工作总结 优秀销售工作总结( 五 )

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五、下周重点工作
1、加强新业务知识和专业知识的学习
2、继续抓好区域个人营销竞赛 。
优秀销售工作总结8
20__年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结 。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好 。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：
关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：
第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!
第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高 。
第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位 。
第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用 。
其次下面我六月份的工作进行总结：
1、没有完成自定的业绩目标 。
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰 。
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用 。
4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差 。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失 。
6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位 。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训 。
8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作 。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的 。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标 。希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标 。
下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：
首先，严格执行公司的一切规章制度 。
第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩 。
第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将 。
第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失 。
第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平 。
其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略，
1、自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显 。
2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破 。
3、严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作 。
4、维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化 。
5、加强对各经纪的工作技能与心态培训 。
6、重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四个以上 。
20__年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神 。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力 。最后，预祝20__年度的销售任务圆满完成 。
优秀销售工作总结9
作为一名销售人员，我知道做什么事情都要有着比其他岗位上的人更勤奋、更努力、更执着的精神去接受培训这项任务 。于是，当我们下车不久就同梁厂长深入一线，了解这里的环境，操作平台，设备，采矿流程等 。虽说在矿山分厂培训时间仅仅只有两天，但收获匪浅，下面就这两天时间我在分厂所了解的东西进行一次深刻的总结 。
首先，对生产石灰石日总量、矿山分厂的成本管控指标、机械设备、铲装设备、生产线进行了详细的了解
再次，对整个采矿流程进行了深刻的了解，从采准到穿孔爆破到铲装运输再到破碎的四个环节衔接运行效率的认识 。
再次，对矿山分厂组织架构的认识 。
通过对这三方面的认识，我对公司的采矿作业有了很深刻的了解也加大了我对公司的信心，这里管理严格标准，操作规范，产能大，效率高，员工团结、创新、敬业、奉献 。__的员工有着“做人要有精神，做事要有激情，对人要有热心”的理念追求 。这里的每个员工上至厂长下至一线操作员对我们这些刚来学习的销售人员都很用心，谆谆教导，孜孜不倦，这也是让我们非常感动的地方 。

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