5、和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等 。
6、负责EQ5150Z____车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造 。
7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作 。
8、对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部门内部的工作，按照每个技术员的特点进行分工 。
9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准 。
10、建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培养，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善创造条件 。
综合个人20____年的整体工作，整体总结如下两点：
A、技术开发能力大幅度提高，长期的技术基础得到了提高，产品工艺也取得了进步：
20____年新产品开发的数量比较多，非标准产品的数量有9到10种之多，技术部门的技术人员建设也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能 。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高 。
B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多经验需要逐步提高：
技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构架冲突的地方 。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，需要调整 。技术部和其他部门配合和分工有些混淆，需要逐步理清 。
二、20____年下半年工作计划和改善计划
进入20____年后，整个技术部门将接受产量不断提高的考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培养和整个部门的建设 。所以，面对严峻的挑战，本人工作计划如下：
1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽误时间，也不能在是制造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主 。
2、加大对技术员的培养，尤其是新技术员的培养，把他们作为公司长远发展的主力进行培养，让他们接管部分产品，加大技术员的担子，同时培养他们良好的工作习惯和责任心 。
3、采取老技术员带领新技术员，老技术员给培养新技术员的方式，对技术部门进行全面的改善 。并争取尽可能多的外出学习、参观机会，培养技术员的专业知识、创新意识和新思维 。
4、加强工艺科室管理，全面严格的执行标准工艺文件，不以工艺员不熟悉工艺、不会电脑为借口，全力推进工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进行培养，明确分工 。
5、对20____新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进 。
6、改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的配合服务工作，技术人员带好头 。
三、公司工作改善建议：
1、部门间能够经常组织活动，通过运动或其他娱乐方式，促进同事间的友谊和信任，为公司的良好运行创造条件 。
2、建议公司服务部和销售部需要培训的人员、新人员可以先放到工艺科一个到三个月，尤其是服务人员，通过工艺员的培养方式，进行培养，可以多为公司培养几个余波和罗亮一样的全面人才，可以为多部门服务 。
个人工作计划格式5
__年的钟声已远去，新学期的帷幕也早已拉开 。新的学期不能让它碌碌虚度，所以应对本学期的工作有个系统而全面的规划 。思忖数日，作计划如下：
一、思想方面：
在思想上严格要求自己，争取做到"吾日三省吾身"，在言谈举止等方面身为学生楷模 。遵守校规校纪，不迟到、不早退 。
严于律已，宽以待人，加强团结，与同事融洽相处 。
二、教学方面：
1.认真备每一节课，认真上每一节课，争取做到周周有计划，每天保证两节课的备课时间 。并且每上一节课都要查阅大量的资料，认真钻研教材，分析学况 。在教学中要做到精益求精、从不放过难点和疑点问题 。精心设计自己的教学内容，走一条以理论为依据，以实践为基础的教学实践的新模式教学 。
2.每节课所留的作业要及时认真批改，小测内容要精心设计，认真批改，分层指导，绝不拖沓 。
3、每周的研究课要精心设计，精心准备 。阅读与写作指导穿插进行 。
4、布置学生写日记，周周检查，周周统计，持之以恒 。
5.在利用多媒体教学中，要经常向有经验的教师请教，经常自学网络知识，不断在实践中摸索经验 。
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