未来30年中国的发展与趋势未来30年中国的发展与趋势论文 _生活百科

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你们要研究未来的趋势，有一个非常好的方式方法，那就研究培训行业哪堂课程比较火，哪堂课程就是未来的趋势，你服与不服，认不认她都是个趋势的话题。所以中国我把企业比喻成一束，请问大家，80年代中国的企业稀稀拉拉，没有多少企业体量比较小，不竞争，所以相比较而言空间比较大，它的市场比较好，所以没有什么太残酷的竞争，所以向左上角的那个小树苗、小草地，到了90年代企业。

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多了，竞争激烈了，企业变大了，残酷的竞争开始慢慢出现了，所以到了90年代变成小树林了，到了2000年，企业变得更大了，竞争更激烈了，数量更多了，竞争更残酷了，所以想干嘛，哎，2000年的像个大森林的右下角的2011年2020年和未来的2030年，中国全部的企业将会题量更大，几百亿、几千亿的大企业就会逐渐出现，大的还得大，小的还得大，傻子还往里挤，所以未来的中国将会全面进入到原始。大森林的年代，我把这四张图给到你的都已经告诉大家，未来的中国是大规模的并购，大规模的整合，所以未来的中国是并购的中国，未来的中国是整合中国，所以你要想害谁，就鼓励他去创业吧。
所以不要再说什么大众创业，万众创新，记住这句话，它是一种精神，它提倡是创客精神，而不是去创业，他提倡是滴滴模式，就是所有公司都是大平台，其他的人都是创客，创客就是所谓的创业，创业说白了就今。创客就是低档次的创业和高档次的打工，你就是在一个开车的司机挂在滴滴里面去，除了不打卡，除了办卡他们给你买社保，其他的你跟上班没什么区别。所有的创客就是自己给自己找份工作，实际上你还是一个上档次的或者是好听一点的打工仔。
未来的中国大部分都一样，没有企业全是平台，没有企业全是产业链，没有企业全是生态圈。所以以前的中国是人和人的竞争，后来的中国变成团队的竞争，再后来中国。公司的竞争在后来的中国变成行业竞争，再后来中国变成平台的竞争，未来中国一定是生态圈的竞争，如果你要想搞一个所谓的什么互联网+，你要想搞这个2B和2C的生意，你要想玩什么平台，今天你要么投靠马云戏，要么投靠腾讯系，要么投靠抖音系，反正不找个码头，未来的没有什么创业者，中国一千万家企业，过不了十年，这位砍掉500万加，这个数字你认不认识都会变成现实，我们打赌十年，因为你我都还能活得四年，这是趋势。

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所以我想告诉他一件事情，我总结了几句话，中国的前30年是种生产，未来三年一定中营销，营销就是消。所以今天你发现展位里面讲定位的，讲品牌的就非常多了，为什么?因为原来是靠推销，未来是靠西消，所以营销一定会是未来的大趋势，前三年中销售，未来三年中服务，这是毫无疑问的，未来互联网会消灭所有的信息差，所以卖产品赚差价根本没有生存空间，所以未来只能靠服务，卖线下的体验感，所以现。
无法替代线下，线下无法替代线上，未来一定是oto，任何行业都是一样的，前三年中赚钱，未来三年中之前记住一句话，老干妈不上市大概一两百亿，老干妈一上市一两千一卖产品只能赚小钱，卖股份才能赚大钱，所以中国的前三年中生存，未来三年中保命，毫无疑问呢。所以未来的中国是创新的中国，所以未来的中国是轻资产中国，所以未来是从中国要从一个人分赃了，要变成干嘛要一伙人分赃，未来没有什么单个人的创业，未来真的是必须火人创业。所以前30年的中国要先开枪再瞄准，未来30年是要瞄准之后再开腔，前三年要中单干，未来三地干嘛要重并购?所以为什么一定要先开枪再瞄准，因为原来是需求拉动经济，未来是供给拉动经济。
什么叫需求测，什么叫供给侧?需求侧就是他天生有这个需求，供给侧就是你的产品没有特色，没有卖点，没有价值，没有附加价值，没有物美价廉，对不起，您没有生存空间。中国前三较重品牌，未来中个人IP打造，所以品牌很重要的。是IP更加重要，因为它有情感，为什么?因为未来人民币缺吃，人民缺的是情感，缺的是体验感，所以未来路两边的餐馆只要不能卖体验感呢?对不起，未来都会死路一条。所以中国的前三年要重资产，未来三年中资本，前三年重资产，未来三年中轻资产，任何一家公司都要把它分成一刀分成三半，任何一家公司都要把他一刀分成三瓣，再讲遍，任何家公司都必须要分成三部分，第一部分有人出力，第二部分有人出，至第三部分有人出怎么样钱，所以如何变成轻资产出钱的。来稿出力的让别人来搞，出智慧的我们来搞，所以老板必须是出质的，你才可以变成轻资产。