![未来30年中国的发展与趋势 未来30年中国的发展与趋势论文](http://img57.zhejianglong.com/file/p/2023/02/24/18/20220917172115791153.png)
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你们要研究未来的趋势,有一个非常好的方式方法,那就研究培训行业哪堂课程比较火,哪堂课程就是未来的趋势,你服与不服,认不认她都是个趋势的话题 。所以中国我把企业比喻成一束,请问大家,80年代中国的企业稀稀拉拉,没有多少企业体量比较小,不竞争,所以相比较而言空间比较大,它的市场比较好,所以没有什么太残酷的竞争,所以向左上角的那个小树苗、小草地,到了90年代企业 。
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多了,竞争激烈了,企业变大了,残酷的竞争开始慢慢出现了,所以到了90年代变成小树林了,到了2000年,企业变得更大了,竞争更激烈了,数量更多了,竞争更残酷了,所以想干嘛,哎,2000年的像个大森林的右下角的2011年2020年和未来的2030年,中国全部的企业将会题量更大,几百亿、几千亿的大企业就会逐渐出现,大的还得大,小的还得大,傻子还往里挤,所以未来的中国将会全面进入到原始 。大森林的年代,我把这四张图给到你的都已经告诉大家,未来的中国是大规模的并购,大规模的整合,所以未来的中国是并购的中国,未来的中国是整合中国,所以你要想害谁,就鼓励他去创业吧 。
所以不要再说什么大众创业,万众创新,记住这句话,它是一种精神,它提倡是创客精神,而不是去创业,他提倡是滴滴模式,就是所有公司都是大平台,其他的人都是创客,创客就是所谓的创业,创业说白了就今 。创客就是低档次的创业和高档次的打工,你就是在一个开车的司机挂在滴滴里面去,除了不打卡,除了办卡他们给你买社保,其他的你跟上班没什么区别 。所有的创客就是自己给自己找份工作,实际上你还是一个上档次的或者是好听一点的打工仔 。
未来的中国大部分都一样,没有企业全是平台,没有企业全是产业链,没有企业全是生态圈 。所以以前的中国是人和人的竞争,后来的中国变成团队的竞争,再后来中国 。公司的竞争在后来的中国变成行业竞争,再后来中国变成平台的竞争,未来中国一定是生态圈的竞争,如果你要想搞一个所谓的什么互联网+,你要想搞这个2B和2C的生意,你要想玩什么平台,今天你要么投靠马云戏,要么投靠腾讯系,要么投靠抖音系,反正不找个码头,未来的没有什么创业者,中国一千万家企业,过不了十年,这位砍掉500万加,这个数字你认不认识都会变成现实,我们打赌十年,因为你我都还能活得四年,这是趋势 。
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所以我想告诉他一件事情,我总结了几句话,中国的前30年是种生产,未来三年一定中营销,营销就是消 。所以今天你发现展位里面讲定位的,讲品牌的就非常多了,为什么?因为原来是靠推销,未来是靠西消,所以营销一定会是未来的大趋势,前三年中销售,未来三年中服务,这是毫无疑问的,未来互联网会消灭所有的信息差,所以卖产品赚差价根本没有生存空间,所以未来只能靠服务,卖线下的体验感,所以现 。
无法替代线下,线下无法替代线上,未来一定是oto,任何行业都是一样的,前三年中赚钱,未来三年中之前记住一句话,老干妈不上市大概一两百亿,老干妈一上市一两千一卖产品只能赚小钱,卖股份才能赚大钱,所以中国的前三年中生存,未来三年中保命,毫无疑问呢 。所以未来的中国是创新的中国,所以未来的中国是轻资产中国,所以未来是从中国要从一个人分赃了,要变成干嘛要一伙人分赃,未来没有什么单个人的创业,未来真的是必须火人创业 。所以前30年的中国要先开枪再瞄准,未来30年是要瞄准之后再开腔,前三年要中单干,未来三地干嘛要重并购?所以为什么一定要先开枪再瞄准,因为原来是需求拉动经济,未来是供给拉动经济 。
什么叫需求测,什么叫供给侧?需求侧就是他天生有这个需求,供给侧就是你的产品没有特色,没有卖点,没有价值,没有附加价值,没有物美价廉,对不起,您没有生存空间 。中国前三较重品牌,未来中个人IP打造,所以品牌很重要的 。是IP更加重要,因为它有情感,为什么?因为未来人民币缺吃,人民缺的是情感,缺的是体验感,所以未来路两边的餐馆只要不能卖体验感呢?对不起,未来都会死路一条 。所以中国的前三年要重资产,未来三年中资本,前三年重资产,未来三年中轻资产,任何一家公司都要把它分成一刀分成三半,任何一家公司都要把他一刀分成三瓣,再讲遍,任何家公司都必须要分成三部分,第一部分有人出力,第二部分有人出,至第三部分有人出怎么样钱,所以如何变成轻资产出钱的 。来稿出力的让别人来搞,出智慧的我们来搞,所以老板必须是出质的,你才可以变成轻资产 。
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