执行力重在执行心得感悟8
所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作 。那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力 。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况 。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力 。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体 。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力 。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情 。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任 。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口
做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人 。
执行力重在执行心得感悟9
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务 。这是执行力最简单也是最精辟的解释 。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的. 。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法 。
一、个人执行力和团队执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力 。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务 。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然 。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍 。
三、避免老套陈旧的之行方式 。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性 。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章 。
四、培养自己的自觉习惯，摒弃惰性 。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败 。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做 。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现 。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动 。
五、加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进 。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的 。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升 。
六、执行更需要团队精神 。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 。当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝 。可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝 。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败 。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力 。
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