1、建立部门共同愿景 。企业必须建立长远且明确的战略目标，并且在整体战略指引下，分解长远目标，制定阶段性的目标 。有了目标的指引，企业的发展和员工的发展才有方向可循 。有了方向性指引，整个部门才具有凝聚力，朝着共同的目标前进 。
2、建立部门信息沟通平台团队 。建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作，需要从上至下共同推进 。因为所有的工作都是由与人有关，每个人的综合能力决定整个团队的水平 。
3、做好部门工作计划指引 。凡事预则立，不预则废 。部门主管根据自身工作情况制定部门工作计划，并通过部门沟通平台，下发给部门所有成员，并通过会议和黑板公示形式，让每个部门成员知会和了解掌握 。
4、加强部门团队学习，建立学习型组织 。
【如何做一个好的部门领导啊】5、做好公司决策信息的传递者 。公司的体系结构往往分为决策层面和执行层面，一个好的部门主管，应该要保证部门内部的信息流通的顺畅，经常与下属进行工作上的信息传递 。
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