1、把供应商当成工厂管理的一部分 。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体 ， 长期合作 ， 大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的 ， 是有一定规则的 。
【如何做好供应商管理】2、对供应商进行实时的评估 。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估 。要制定非常明确的供应商准入流程 。
3、帮助供应商 。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性 ， 具备被帮扶后能够改善的能力 。
4、对供应商进行细节的管理 。了解供应商每天的生产进度 。供应商送货的时候你要进行检测 ， 甚至在生产的过程当中就要进行巡检 ， 最后要出货的时候 ， 在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检 。
5、契约管理 。我们常说要培养国人的契约精神 ， 回到供应商管理中 ， 契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约 。
推荐阅读
- 如何做好海水缸强大的过滤系统
- 如何做好互联网活动运营
- 如何做好技术带头人
- 如何做好家教
- 如何做好家庭辅导
- 如何做好监管工作
- 如何做好教务管理工作
- 如何做好教育辅导班宣传策划
- 如何做好科研管理工作
- 如何做好课堂教学工作