PMO（Project Management Office）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门 。
CMO（Chief Marketing Officer）主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作 。
扩展资料：
一、PMO的职责：
1、建立组织内项目管理的支撑环境 。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统 。
2、培养项目管理人员 。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训 。
3、提供项目管理的指导和咨询 。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务 。
4、组织内的多项目管理和监控 。PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告 。
5、项目组合管理 。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定 。组合所关心的是适配、效用和平衡 。
6、提高企业项目管理能力 。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为 。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广 。
二、CMO的主要职责：
1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。
2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作 。
3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作 。
4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益 。
5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作 。
参考资料来源：百度百科-PMO
参考资料来源：百度百科-市场总监
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