六个 。介绍
在羊圈建成并准备好饲料后,下一步是考虑引进 。
引种的第一条规则是遵循就近意愿,即引种地离养羊场越近越好 。引种地离羊场越近,在引种和运输过程中产生的压力和损失就越小 。二是必须考虑对方的技术水平 。如何看待对方的水平?首先是看证书 。畜禽生产许可证优先 。发行单位级别越高越好 。并检查其他证件,如:工商部门颁发的生产经营许可证、环保部门颁发的排污许可证、畜牧局颁发的动物防疫资格证、从业人员资格证等资质,如高级兽医医师证书等 。其次,看硬件和软件 。养殖设施越齐全越好 。硬看消毒设施、养殖设施、污水处理设施等 。查看养殖档案、相关管理记录、企业文化等软文 。对于能够提供系谱档案、育种档案和购销合同的,如果能够提供一段时间的技术服务,将更加安全(一般技术服务要求包括一次一定数量的引进,如50多只羊) 。
合格企业虽然价格会比较高,但生存率会比较高 。他们只能买错产品而不卖错产品 。第三,一次性介绍不要太多 。最好少于100英镑 。如果农场规模较大,可以在不同时期多次引进 。四是尽量引进大羊 。大羊的抗病性一般不强于小羊 。如何划分大小?如果是川中黑山羊,50斤以上比较好 。
因贪图便宜而造成巨大损失的案例很多 。举个例子:一个新农场的主人是一个有才华的年轻人 。他投资建设了一个规模超过600只羊的养羊场 。为了更便宜,他以每次1900的价格买了200多只30至40斤的羊 。不幸的是,他买下了一家羊贩子公司 。虽然服务和技术都不好,但羊本身的质量也不好,所以他最后回来了,活下来的羊不到一半,白菜吃了猪肉的价格,这不值得损失 。老板犯了多少错?官员们互相比较 。
另外,在谈到如何认定羊贩子时,还需要注意上述情况 。另一点是要看引进地绵羊的组成结构,如100只绵羊,以及大母羊的数量 。如果有超过数量的幼羊和羔羊,组成结构是合理的 。
如果小羊的数量比大羊的数量多,就应该注意了 。当然,这不是绝对的,无论如何,我们应该多看多观察,并确保账目 。
附言:如果可以的话,尽量不要去山东 。那里有许多优秀的养殖企业,但也有许多羊贩子 。他们越有可能赢 。山东的养殖机械还是很好的,哈哈 。山东同仁,以上言论只是我个人的看法 。如果有什么不对劲,请原谅我 。先补偿是不对的 。
7、 组织实施
项目组初步调查的结果基本上都向你说明了 。下一步是组织实施 。
一 。地点
首先,它应该适合作为繁殖地,因为它是圈养的,所以羊棚离草地越近,就越容易连通 。场地不应太靠近居民区 。最好靠近交通要道 。最好把水和电连接起来 。否则,应考虑连接成本 。因为我们在做扶贫项目,扶贫城镇在这方面协调得很好,选址和租地都很顺利 。
这里,山区每亩租金150元,坡地、水田(散)每亩租金200元 。租金每五年增加15%,租期为20年 。合同签订后,将开始施工 。最好先种草 。自2013年3月开工建设以来,南方的草又回到了春天,因此草的生长速度非常快,但5月份就可以收获 。其他3月份开工的项目,如羊舍建设,也可以在5月份完成,引进回来后可以立即进入养殖环节,配合良好 。
2 。介绍
母羊的引进也是曲折的 。第一批引进犯了试图廉价的错误,损失惨重 。第二批引进的母羊为了稳定,购买了大母羊,但价格非常昂贵 。与前两次经验相比,第三批引进比较顺利 。羊的质量好,性价比高,对方提供的服务到位 。因此,无论规划和设计有多好,在实施海湾公路时都是不可避免的 。
三 。农场基础设施
谈农场的基本建设 。洋社两栋楼共500平方米配套操场、配套消毒室、职工宿舍、药房、精料室、兽医室、生产办公室、仓库、配料室、厨房、卫生间等 。
四 。人员配置
除了配种人员外,项目组还建设了两个羊圈,圈养了200多只母羊 。每只羊都有一个饲养员,负责喂草和喂羊 。配备两名杂工,负责植草、管理并将割草送回配料室 。设技术员1名,负责全场的技术指导和生产指导 。
项目组还设专人驻守,协助管理 。我是其中之一 。
这是技术人员的重要性 。技术员最重要的职责是想办法保证羊的健康 。就像医院的医生一样,从观察、诊断到用药,指导饲养员准备饲料、消毒、驱虫、繁育,并做好饲养档案的记录,这些都是必须的工作 。由于项目组所在地区的养羊技术非常不成熟,所以技术人员都是从外地聘请的 。但是,考虑到长远发展,需要培养当地的技术力量,所以我们也找到了两名当地的青年学生 。
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