答：
给大家介绍一个优秀案例 。
本工程东至沪闵公路 ， 南至剑川路 ， 东侧紧邻地铁5#线剑川路地铁站 。总建筑面积102572㎡ ， 地下一层 ， 地上3~12层 ， 包括20栋3层联排别墅 ， 1栋12层大平层 ， 1栋8层商业社区中心 ， 拟建成由商业办公联排、商业大平层和社区中心配套的综合商办社区 。
本项目为群体别墅加两栋高层 ， 共计22个单体 ， 全部为装配式结构 ， 整体预制率达40% ， 预制构件类型涵盖预制叠合板 ， 预制叠合梁 ， 预制剪力墙 ， 预制结构柱 ， 预制楼梯 ， 预制女儿墙 ， 构件类型和数量繁多 ， 且26号楼构件尺寸及重量较大 ， 项目业主要求工期仅16个月 ， 工期紧张 ， 对项目的平面管理 ， 计划管理 ， 技术质量管理和安全管理均带来了较大的挑战 。
【怎么做工程预算 怎么做工程？】特色亮点
进度管理：针对装配式工程工序多 ， 施工速度较慢的情况 ， 项目部每日召开碰头会 ， 每周定期召开进度协调会 ， 协调劳务与构件厂进度 。积极策划 ， 做好工序穿插、工期优化 ， 以高层为例 ， 从最初的15天一层优化至7天一层 ， 为完美履约提供了保障 。
安全管理：自施工人员进场即加强安全教育 ， 开展“每日班前教育”活动 ， 提高工人安全意识 。项目部每月对危险源进行辨识 ， 每日对重大危险源进行公示并对危险性较大分部分项工程旁站监督 。对装配式构件吊装编制专项方案 ， 由安全总监对吊装过程每日旁站监督 ， 确保安全生产 。开展“行为安全之星”活动 ， 正向激励 ， 提高工人安全意识及积极性 ， 保证安全施工 。
质量管理：加强质量策划管理 。自装配式结构施工开始 ， 就深入构件厂严格控制构件生产质量 ， 安排专人配合监理驻场监督构件生产 ， 从源头加强质量控制 。现场施工过程中 ， 采用四新技术 ， 加强科技创新 ， 利用公司亮点做法及质量通病防治措施 ， 严控各工序施工质量 ， 确保完成项目质量目标 。
文化建设：开展“单周文体 ， 双周讲堂”活动 ， 提升项目管理水平 ， 积极开展各种业余活动 ， 加强项目管理人员凝聚力 ， 提高员工幸福指数 ， 更好地完成项目管理目标 。
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