企业发展战略与发展计划1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领 。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略 。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实 。仅重视计划，尤其是年度计划是对的但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划 。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡 。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证 。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律 。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解 。
2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力 。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位 。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心 。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力 。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性 。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合 。
企业发展战略的意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的 。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面 。
第一谋划企业整体发展
很重要 。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体 。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别 。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题 。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展 。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难 。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见 。
第二谋划企业长期发展
很重要 。企业存在寿命，寿命有长有短 。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识 。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题 。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别 。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题 。打希望长寿的企业就要关心未来 。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程 。为了吃桃子，就要提早种桃树为了防老，年轻时就要生孩子 。要正确处理短期利益与长期利益的关系 。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种 。预测未来是困难的，但不是不可能的 。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势 。人无远虑，必有近忧 。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑 。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多 。
第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性
问题很重要 。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上 。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了 。这类问题虽然不多，但非常重要 。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿 。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题 。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多 。领导人要增强基本问题意识 。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源 。
第四在研究企业发展时谋略
很重要 。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法 。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展 。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌 。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧 。智慧与知识具有本质的区别 。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智 。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应 。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧 。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧 。
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