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一、按发展战略的性质和特点划分的类型
1.稳定战略 。
2.增长战略 。
3.紧缩战略 。
4.定位战略 。
二、按发展战略的内容和形式划分的类型
1.一体化战略 。
2.连锁战略 。
3.多角战略 。
4.外向牵动战略 。
5.企业形象战略 。
6.品牌战略 。
7.集约经营战略 。
8.资产经营战略 。
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系 。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略 。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展 。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋 。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋 。以此类推，都是一样的 。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度 。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴 。
需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略 。1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识 。在迈克尔·波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的 。他说的企业战略都是竞争战略 。军队从事战争，企业从事竞争 。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字 。企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡 。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力 。竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略 。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面 。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分 。如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了 。把竞争战略等同于企业战略的大有人在 。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的 。
企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题 。下面我就和你来看看企业发展战略的内容分析 。
企业发展战略的内容要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位 。企业要发展，定位很重要 。市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁!“大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好 。也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业 。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战 。定位是为了解决核心业务问题 。有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项 。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营 。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道 。企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位 。定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位 。定位的方法很多，定位无定势 。
要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源 。“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业家的使命 。发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用 。要树立大资源观 。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源 。
还要很好地谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分 。从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容 。战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领 。战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具有很大的不同 。
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