文章插图
1、认同在先 。HR批评部属之前应该运用精粹一 。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪 。切记:即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情 。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评 ， 否则，他会憋一肚子怨气 。
2、以身作责 。HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的 。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等 ， 都会成为下属谈论的话题 。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里 。“听说了吗？他上星期把太太给打了 。”类似丑闻很快会传出去 。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一 ， 反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为 。
3、培育自己人 。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持 。身边没有自己人，做起来总会打折扣 。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属 。你能包容他的缺点 ， 能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心 ， 这样你会有更多机会处理其他问题 。
4、用情商开展工作 。做人力资源的人要有智商，但更要有情商 。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢 。在美国企业界，人事主管们大多认为:“智商使人得以录用，而情商使人得以提升” 。在市场竞争日益激烈的今天 ， 取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人 。
5、营造和谐环境 。人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境 。一个企业或部门有和谐、良好的软环境 ， 其成员便会拥有积极的工作心态和动机 。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度 ， 这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用 。
【作为一个人力资源管理者应该怎么做呢 作为一个人力资源管理者应该怎么做】6、做水晶球HR管理者 。水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹，八面玲珑 。因此，HR要做一个漂亮的水晶球 。在工作中既有圆润的一面，同时又能坚持原则，处理利益问题时像水晶球一样公平公正透明 。辞退员工要像个水晶球一样 。辞退的理由充分，立场坚定，准备充足的证据 。同时辞退的方式要像水晶球一样光滑委婉，要让被辞退者能接受条件 ， 甚至是辞退他了，他还心存感激 。
推荐阅读
- 茌的拼音
- ie60和ie40pro买哪一个
- jr是什么意思?
- 四年级语文作业,青岛海面的云和云南的云,你更喜欢哪一个?简单写写你的理由。
- 商贷一个人可以贷多少万 一个人商业贷款最多能贷多少
- 人力资源的五大模块是什么
- 一户跳闸为啥一个单元没电 一户跳闸为什么一个单元没电
- 一个球躲避障碍物游戏英文名休闲的有三角,方块什么的
- 12星座分手后要多久才能忘记一个人
- 帮忙算算星座~~