车间年终总结个人 篇8
回顾今年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间 。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标 。保证了销售的供货需求 。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识 。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长 。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力 。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液 。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒 。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生 。保证产成品的无菌入库率为100% 。
3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产 。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生 。
三、安全生产
1、包装车间在__年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作 。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识 。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生 。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管 。
九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事 。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则 。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生 。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育 。把事故消灭在发生之前 。
3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求 。
四、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标 。
车间年终总结个人 篇9
20__年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20__年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细 。以下今年的工作总结：
一、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天 。20__年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱 。
(1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本 。
①、按20__年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按计划机器全部排满每班需要60人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人 。
②、盒包按照20__年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人 。
③、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺利完成 。
(2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 。
(3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内 。
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