3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退_x人，罚款x人，行政警告x人 。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次 。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才 。
4、着手20_年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施 。
5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选 。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作 。
四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度 。用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度 。
1、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用 。
2、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道 。
3、进行《20_年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据 。
4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度 。
5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工 。提高员工满意度和归属感 。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础 。施打下基础 。
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