本文介绍建立一条精益产线，需要考虑哪几步 。
前提或条件
- 精益生产管理
1首先，对产线可能要生产产品的工序进行分析，确定其将要生产产品的产品族 。如下，根据组装步骤和所需设备，对生产产品进行分类，将组装步骤类似，设备相同的产品列为一个产品族 。
2第二步，从中选择一个数量较多，生产最频繁的产品系列，作为关键流程，进行精益产线建立 。选择规则见 。
3第三步，对生产现场进行诊断，找出问题和改善点，见 。
4第四步，画出VSM价值流图，对问题和改善点进一步确认，见 。
5问题和改善点的可能性见 。
6第五步，建设产线的精益文化，方法见 。
7第六步，推广，将其推广到产线的所有产品系列，推广注意事项见 。
8最后，持续改善，培养员工学会区分8大浪费，提出改善方案，8大浪费见 。
【建立精益产线的实施步骤有哪些】
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