矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式 。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来 ， 从专项任务的全局出发 ， 促进组织职能和专业协作 ， 有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来 ， 既发挥了职能机构的作用 ， 保持常设机构的稳定性 ， 又使行政组织具有适应性和灵活性 ， 与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中 ， 有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销 ， 可避免临时机构长期化 。
【什么是矩阵结构它的优缺点有哪些】缺点是组织结构复杂 ， 各专项任务组织与各职能机构关系多头 ， 协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称 ， 如果缺乏有力的支持与合作 ， 工作难以顺利开展 。专项任务组织是非常设机构 ， 该组织的成员工作不稳定 ， 其利益易被忽视 ， 故他们往往缺乏归属感和安全感 。
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