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进化的力量年度演讲，暂告一段落 。
我终于结束了这个阶段的忙碌，又投入到下一个阶段的忙碌了 。
过去这段时间，我们收到了很多沉甸甸的信任和支持 。感谢大家 。
最近也有同学问我，怎么做好一场演讲，这次演讲我们做了哪些准备 。
我们希望不辜负每一份信任，但也自知还不够好，还有很多进步的空间 。
但我还是斗胆，分享一些我的思考 。
一场活动，即使做好了万全的准备，也会有万万分之一的意外 。
站在观众角度来看，看到的是最终呈现的效果，可能觉得还行 。
但“还行”的背后是一群人的“战役” 。
因为具体执行中，一定会有很多意料不到的突发情况 。
这时候配合就显得特别重要 。比如，在分不清谁的责任的时候，突然不知道从哪来了一件事 。
这时候，就要有人随时顶上 。
比如，72小时内收到通知，怎么在48小时内让所有人做核酸检测 。
比如，在演讲开始前几天，会场的玻璃碎了，怎么妥善处理 。
比如，装着我电脑和身份证的箱子，不小心被锁死了，密码试不出来，身份证和电脑都拿不出来，怎么办 。
比如，演讲当天，网络不稳定，影响办公，怎么解决 。
一场活动下来，一定会有很多这样那样的突然情况，关键时刻，必须要有人站出来，领走它 。
所以，经历一次活动，就相当于一起打了一场“仗” 。打仗的过程，最容易产生信任，增加团队的凝聚力 。
因为只有在打仗的时候，在分不清是谁的责任的时候，你才会知道，谁是那个可以把背交给他的人，谁是值得信任的人 。
你一定希望跟那些靠得住的人去合作，因为不是每件事都会在你的计划当中，一定有很多事，是你想不到，但需要有人把它扛起来的 。
因为要“打仗”，所以，找到靠谱的负责人非常重要 。这个负责人一定是那个可以把问题前置，有极强的内驱力和丰富感染力的人 。
这样，遇到困难，他才不会轻易放弃，直到完成任务，交付结果 。
比如，他心里一定要有一张整个活动的“全景图” 。
这张图上可能有：
需求，不同的人有不同的需求，观众的需求是什么，那些支持我们的人，他们的需求是什么，怎么去满足不同人的需求 。
合作团队，需要和哪些团队合作，怎么找到靠谱的团队？
资源，一场活动，一定需要很多人的支持，怎么得到大家的支持 。
时间，怎么合理分配时间，什么时间节点需要做什么事 。
一次大型活动，或者一场演讲 。一定是一场有准备的“持久战” 。
需要面对各种复杂的问题，所以，负责人心里一定要装着一个关于活动的“全景图” 。
这样，不管是分析问题，还是做决策，都不会考虑单一的因素 。
而是会想，这样做，影响因素有哪些；还需要考虑哪些关键因素，才可能产生预期效果 。
如果这里发生变化，会带来什么影响，怎么做好平衡 。
这个负责人，还必须是一位合格的翻译家 。
什么意思 。
就是，我们所有人的目标都是把这次演讲办好 。但在这个大目标之外，不同的团队和体系，都有各自的诉求 。
举个例子 。
来现场的观众，关注的是现场体验、互动感 。负责人要把现场观众的需求翻译给设计团队、翻译给具体的执行人员 。比如，现场要有能让观众拍照留念的地方，要营造来现场的氛围感 。
看直播的观众呢，更在意的是怎么方便观看，画质是不是足够清晰，声音是不是足够清楚，这又会涉及到直播平台，拍摄设备和拍摄团队的选择 。
还有不同的合作团队，他们的诉求又是什么，怎么去满足 。
所以，在共同的大目标之外，就需要负责人做好跨系统翻译，协调冲突，做好平衡 。
而我们非常有幸，找到了这样一位负责人，也是润米一直以来的合作伙伴薛明，来做整个活动的负责人 。也正是因为找到了靠谱的负责人，我才能闭关专心准备内容 。
再来说说内容 。
在进化的力量这个大的主题下，总共有八个小主题，也就是八个进化岛 。比如，达尔文雀、人口、数字石油、新消费、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长 。
这八个岛之间有什么联系，八个岛的顺序应该怎么安排，都要反复斟酌 。
比如，第三个岛讲数字石油，第四个岛讲新消费 。这两部分涉及了很多模型，知识密度很大 。
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