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物流部工作计划和方案 最新物流部工作计划

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制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了 。下面是小编为大家整理的最新物流部工作计划，希望能够帮助到大家!
最新物流部工作计划1
第一部分 客户服务目标
一、客户要求
产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗 。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中 。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中 。二、客户服务水平
三、客户服务目标
第二部分 仓储战略
一、预测仓库容量需求

根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划： 1、近几年货物量
从上表可以看到公司的年出口率 ，加上期内初库存，即年库存总量为 2、近几年进入库存统计 表(二)
二、仓库基本信息
1、自有仓库容量与成本 表(三)
2、租赁公司仓库容量与成本
三、仓储方案
1、根据现有物品及其预计的库存量，采取不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本 。
3、第三方物流公司仓储容量与成本

2、仓储成本
综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入 。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平 。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求 。
第三部分 运输战略
一、 预测运输需求
根据采购计划，可以得出本年年运量初步估计：
二、运输资源基本情况 1、自有车辆数量及运输能力
自有车辆
采购运费
销售运费
最新物流部工作计划2
20____年，在公司经理室的正确领导和关心下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，认真贯彻落实经理室的工作思路和目标，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务 。

一是建立了《关于贵重商品退货的相关规定》和《业务供应价格及折扣与转让的制度》，实现了管理的严密性;二是根据形势变化，及时调整配送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性;三是优化完善必备必销工作流程，全年完成销售任务715.37万元，比预定指标高17.12%;四是坚持日常促销与节日营销相结合，门店营销与社区服务营销结合，有力地提高了销售业绩 。五是加强合同管理，签订合同70份，有力地维护了公司利益 。
【物流部工作计划和方案 最新物流部工作计划】以上工作成绩的取得，得益于经理室的正确领导，得益于各部门的密切配合 。20____年，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司 周围，再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提升”，努力开创新的工作局面 。
一是着力抓好营销策划，实现服务门店销售能力的提升 。
二是着力抓好临时促销，实现厂商服务质量的提升 。
三是着力抓好新品引进，实现销售业绩的提升 。
四是着力抓好缺货管理，实现商品供应能力的提升 。
五是着力抓好制度建设，实现工作效能的提升 。
为完成好20____年度工作任务和目标，我们决心采取以下几项措施：
一是拓宽渠道，增加客户 。客户是公司兴盛的关键 。我们将千方百计拓宽渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，全力开发客户，全力维护客，通过自己的工作进一步提升销售业绩，为公司的做大做强做出应有贡献 。二是加强学习，提升素质 。人才是公司发展的关键 。20____年我将带领物流部的同志加强业务知识的学习，积极开展各种建言献策活动，认真听取大家的意见和建议，不断调整和改进工作方法，以适应越来越激烈的市场竞争对我们提出的新要求 。扎实开展传帮带活动，组织新老员工结对子，互相交流学习，利用一切机会和渠道加大人才培养，为公司培养出更多的懂销售、善创新的业务骨干 。三是建章立制，规范管理 。建立和规范一系列规章制度，通过对信息收集、文档统计、考勤考评、风险预测等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循，进一步调动大家的工作积极性 。四是精细管理，提升效能 。优化完善已有的工作流程，减少环节、缩短线路、压低时限，在整个日常工作与营销活动中，做到事前、事中、事后全过程沟通跟进，确保活动时时事事有人协调，有人服务，全面提升营销活动的效能 。五是脚踏实地，勤奋工作 。再完美的方案也需要执行，再伟大的目标也需要奋斗 。我将带领物流部的员工，少说多干，狠抓落实，忠于职守，用心用力，在物流部营造干事创业的工作氛围 。

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