餐厅工作总结与不足 餐厅的工作总结10篇( 九 )


4、主动配合营销对客户的回访不够,客户档案整理不够完善 。对反馈的客源信息调整效率偏慢,且喜欢找借口 。
5、培训工作的实效性不强,员工的技能没有得到明显提高 。主动和被动的动手能力有些薄弱,应加强此方面的强化训练 。
6、由于餐厅员工的流动性,导致了新员工对岗位操作的熟练程度掌握偏慢 。没有很好利用中餐这个最佳演练时间 。
三、____年初步工作打算
____年是一个适应年和突破年,酒店将根据现有市场对产品结构和菜肴创新作充分调整,为进一步提高服务品质,优化服务流程,提升现有菜肴档次,打造新形象,制造服务新亮点,树立良好的餐饮口碑作努力 。
1、优化婚宴预定服务流程,再次提升服务搭配内容,今年的婚宴餐厅将注重自身优势进一步提升喜庆环境布置和背景音乐的选择,突出布置婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把大厅利用率的提高作为首先 。
2、建立兄弟部门沟通平台机制,提高工作的互补性
根据现在硬件没有优势的特点,我们必须认清形势,只有把服务质量作为部门基层管理人员相互沟通,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,的一个真实平台,才能使我们弥补硬件的不足之处 。餐厅今年基层管理人员的学习目标酒店是青岛海景大酒店,虽然没发直搬硬套但是我们从思维上应该有吸收 。
3、考核质量检查机制,每月通报公示对比
通过对各岗位卫生状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、物品摆放、器皿消毒、仪表仪容、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格人员进行口头警告或处罚,形成“质量检查天天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶 。
4、以VIP接待为平台,制造服务新亮点,树立优质服务形象
将在现有服务水准的基础上对VIP服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,并对贵宾房的服务人员进行结构性调整,提高贵宾房服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬待遇,把VIP接待服务打造为餐饮部的服务典范,树立餐饮部的优质服务形象,制造服务亮点,在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌 。主要提倡表演式服务的塑造,把用餐的精神愉悦放到服务的首位,创造一些惊喜给宾客,同时根据用餐主题来搭配相应得迎宾语言,菜肴宣传介绍的时机把握等 。
今年是豪苑诞生的第八个年头,新年伊始,万象更新,实现今年的营业任务,要靠酒店总经理室的正确领导,更要靠全体员工的共同努力 。兄弟姐妹们让我们紧跟总经理室的步伐,团结一致,开拓进取,锐意创新,实现____年经济效益的突飞猛进,以优异的成绩向开业8周年献礼,为建设品牌豪苑奠定坚实基础,为永葆豪苑青春活力而努力奋斗!
餐厅的工作总结8
__年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年,迎接星评,大型接待,西餐厅都接受了严格的考验 。虽然有诸多的不足之处,但正是在一次次的整改过程中,使我们迎头赶上 。西餐厅才得以不断成长 。很荣幸有机会可以跻身于我__酒店年度先进集体的行列 。当然这更离不开领导都有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力 。
__年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年,迎接星评,大型接待,西餐厅都接受了严格的考验 。虽然有诸多的不足之处,但正是在一次次的整改过程中,使我们迎头赶上 。西餐厅才得以不断成长 。很荣幸有机会可以跻身于我西北石油酒店年度先进集体的行列 。当然这更离不开领导有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力 。就我餐厅__年度的先进事件叙述如下:
一、积极克服各种实际困难,团结协作意识强 。
西餐厅岗点分散,工作点多面广,目前主要分管“四季咖啡厅”、“星空大堂吧”、“滋膳汤火锅”、“送餐部”、“酒水服务吧”、“星月吧”、“行政酒廊”以及阶段性营业的“星光烧烤吧”等岗点,人员流动量大,一些新开岗位没有员工编制,特别是在客情很忙的时候,人员安排非常的紧张 。但是餐厅全体人员“一家人”的意识非常强,能够积极服从餐厅领导安排,自觉克服各种困难,团结协作干好工作 。
大家都形成了“哪里忙我就去那里帮忙的”良好习惯,在努力完成好自己工作的同时,随时做好调遣到其他岗点帮忙的准备 。如,在去年5月到9月中旬短暂经营的星光烧烤吧,在没有编制一个员工,主要靠四季咖啡厅的晚班和夜班员工中抽调过去帮忙的情况下,任务完成比较好;在4月和9月的地方星评与国家星评工作中,餐厅员工能够心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳做好本职工作,不同岗点的服务主力集中到了一起进行演练和培训,进一步增强正规服务意识,规范服务工作流程,并作为一专多能的服务主力参与其中,为酒店参加星评做出了应有贡献;在11月滋膳汤火锅改变经营策略,无法保证班次配备的情况下,我们根据上级领导的决心意图和工作指示,以现有人员为基础,在班次调整上积极想办法,保证了各支部的正常营业 。

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