设备费用主要是影院放映设备、购票设备、卖品设备的购买、折旧、损毁、维护等 ， 这笔费用在影院的前期投入中占非常大的比重 。
某中型影院设备费用明细
随着地价的上涨、放映技术的提高以及观众体验越来越挑剔 ， 现在运营一家电影院的成本也越来越高 。
2016年底我国以4.1万块的银幕总数超过美国 ， 成为世界上拥有最多电影银幕的国家 ， 电影院数量也超过8000家 。
2017年一季度全国新增影院589家 ， 新增银幕数3418块 ， 日均新增37块 。2016年全年的日均银幕增速为26块 ， 这说明 ， 2017开年以来影院建设热度不降反升 。
尽管中国目前已经有了这么多电影院 ， 但据统计 ， 中国仍有8.5亿人口周围方圆10公里都没有一家电影院 ， 目前平均每家影院的估值是影院票房2倍左右的溢价 ， 而新建中等规模影院 ， 成本多在千万左右 ， 所以影城投资也让资本趋之若鹜 。
目前 ， 一二线城市的电影院已趋饱和 ， 大多数新建电影院都是在往更下面的城市走 ， 这些城市的平均票价和人均观影频次都比不上一二线城市 ， 盈利状况堪忧 。考虑到新建影院的投入产出比和时间成本 ， 他们的生存能力逐渐被打上了一个问号 。
所以目前还呈现出的另一种状况——大院线、大影投公司的纵向整合 ， 而且在日趋激烈的市场竞争和优胜劣汰的法则下 ， 这个趋势越来越明显 。
去年完美世界14亿元收购今典院线、今典影城、今典文化100%股权 。
今年1月份大地院线以33.87亿元人民币的价格拿下了橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司旗下所有的中国大陆地区影城 。
3月份保利影业以6.8亿元收购星星文化100%的股本权益 。收购完成后 ， 保利院线旗下的影院数将从此前的90余家上升至110余家 ， 其中包括50余家直营影院 。
5月15日晚万达院线与博纳影业签订协议 ， 将对博纳影业增资3亿 ， 协议生效日起 ， 博纳影业旗下新增影院加盟万达院线 ， 已开业影院在原加盟协议有效期届满后 ， 加盟万达院线 。
影院的巨大增长空间 ， 让资本不断涌入 ， 但与此同时 ， 以前票房超2000万的影院在2016年也出现5年来的首现负增长 ， 年票房3000万元以上的影院同比下降超过三分之一 ， 2017年一季度的全国单银幕产出也同比降幅23% 。2015年 ， 全国影院的单屏产出是138万 ， 2016年单屏产出下降为108万 。
新增影院在2016年之前大大刺激了中国电影票房总量的增长 ， 但新增影院也分流了观众 ， 瓜分了原有单个影院的票房 。即使是一二线城市观众粘性较高的优质影院 ， 也受到新建影院对观众和票房的瓜分 。
目前虽然仍有8.5亿国人周围十公里都没有一家电影院 ， 但是在有效的观影区域之内 ， 电影院的数量趋于一个饱和状态 ， 很多小城市的电影院上座率并不理想 。
新建影院面临的时间成本和投入产出的考验仍然非常严峻 ， 目前场租越来越贵 ， 前期投入越来越大 ， 运营成本越来越高 ， 新建影院的选址越来越难 ， 加上如今影院、院线之间的竞争越来越激烈 ， 票房收入这颗大树也已经逐渐变得不稳固 ， 所以影院也在想各种办法“求生存” 。
上文中提到 ， 目前除了新建影院的扩张 ， 还有一种大趋势就是院线与院线、院线与影投公司、影院与影院之间的整合以及抱团取暖 ， 这样的规模效应和统一指导之下 ， 影院资源将得到更大更优化的配置 ， 但同时也挤压着小影院的生存空间 ， 经营不善的影院要么倒闭要么被收购 。要知道 ， 中国有超过一半的电影院是不赚钱的 ， 尤其在三四线城市 。
【一家电影院一年赚多少钱【电影院靠什么赚钱盈利】】 而且这种影院的整合趋势越来越明显 ， 万达院线已经形成了几乎巨无霸式的超级院线 ， 这些巨无霸的扩张 ， 对新建影院提出了更大的挑战 ， 也对小影院的投资者也提出了更大的挑战 。
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