我先讲一个故事 。
前段时间 ， 到我一个朋友的工厂参观 。
这是一个小厂 ， 总共不到20人 ， 大部分是他从老家带来的朋友和亲戚 。
目前工厂除了财务、采购和一线工人有一点分工外 ， 其他各岗位都没有确定的人来担当 ， 都是大家一起做 ， 谁有空谁做 ， 谁看到有事了谁就去做 。因为都是亲戚朋友 ， 大家工作都很主动 。
仓库呢 ， 没有做账 ， 也没有出入库流程什么的 ， 车间什么缺了 ， 就随便一个人去仓库拿 。如果财务或者谁需要什么数据 ， 就到仓库实地盘点 。
【制造业ERP系统如何进行仓库管理？】朋友的业务做得不错 ， 近段时间业绩在稳步上升 。我那天在工厂参观的时候 ， 他和我说 ， 为提升公司管理水平 ， 为了适应公司的发展 ， 准备上一款ERP 。
我有点奇怪 ， 你这里总共就两台电脑 ， 就准备上ERP？（当然 ， 上ERP和多少台电脑没有必然的关系 ， 朋友们不要较真 。）
然后他和我诉苦 ， 说工厂包括他在那 ， 没人知道仓库有多少东西 ， 生产没有计划 ， 采购也是乱买 ， 供应商对账经常对不上 ， 完全没有章法 ， 不管是仓库还是车间 ， 要的东西没有 ， 不要的一大堆 ， 等等 。
朋友表示 ， 这ERP是好东西 ， 对企业管理的作用非常大 ， 他们的这些问题 ， ERP上都有相应的模块对应 。所以 ， 他觉得 ， 上ERP ， 可以有效解决他的问题 ， 并且 ， 他可以随时知道工厂的一些情况 。
讲这个故事 ， 我想说明一个问题 ， ERP只是一个工具 ， 为更有效的进行仓库管理的一个辅助工具 。ERP可以辅助解决仓库管理问题 ， 但不能仅靠ERP解决仓库管理问题 ， 很多仓库管理问题不一定非得上ERP ， 同样 ， 也有很多仓库管理问题不是上ERP就能解决的 。
所以 ， 制造业ERP系统如何进行仓库管理 ， 这个问题 ， 就存在问题 。
我们应该做的是如何利用ERP系统来帮助仓库管理 ， 而不是用ERP系统进行仓库管理 。
那么 ， 如何利用ERP系统来帮助仓库管理呢？我觉得有如下几个步骤 。
1、梳理仓库管理上的问题 ， 列出需要解决的管理点和问题点 。
2、研究和分析这些管理点 ， 需要采取哪些管理方法和管理工具 。
3、如果ERP能够帮助理清这些管理点 ， 能够帮助解决这些管理问题 ， 那么 ， 接下来评判自己企业和仓库的管理水平（包括人员能力、信息管理水平、企业整体管理能力等）和利润点（费用承受能力） ， 这些能力和水平支不支撑上ERP ， 上ERP后能不能正常运转 。
4、能力没问题 ， 根据需要解决的问题选择合适的能够有效落地ERP ， 注意 ， 是合适 ， 而不“优秀”“最好”“功能多”等形容词 。
5、实际操作人员参与蓝图讨论 ， 并对相关人员进行切实、有效的培训 。
6、上线后 ， 按流程操作 ， 坚持 ， 坚持 ， 坚持 。
制造业ERP系统如何进行仓库管理？将这个问题先换一个方向 ， 如何利用ERP系统帮助仓库管理 。总结起来 ， 就三点：要不要ERP ， 选择合适的ERP ， 坚持按流程操作 。
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