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2022年村支书述职报告范文 2022年销售述职报告范文( 三 )

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一、展厅经理职责与管理能力
(一)展厅经理的职责
1、管理销售活动，促使完成销售目标 。
2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准 。
3、管理所有展厅环境及其活动 。
4、要致力于销售部的盈利 。
5、主要监督销售部全体职员 。
(二)展厅经理的自我定位
展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人” 。从顶尖的销售员到未顶尖的干部 。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则 。
(三)展厅经理管理的项目
1、展厅内外的环境
展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态 。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉 。
2、值班人员与接待人员的安排
工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁 。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化 。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等 。若有发现此习惯重罚 。
在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事 。
3、展厅车辆的陈列
展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测 。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印 。轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯 。展车前后必须悬挂BYD车辆型号或是中山荣德 。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上 。
所有的展车要保持有电有油的状态 。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况 。
4、洽谈区
洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯 。
5、卫生间
卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁 。
(四)展厅经理的5S现场管理
1、整理：将不要的东西立即处理 。
2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率 。
3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境 。
4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境 。
5、素养：一定要培养成良好的工作环境 。
(五)作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员 。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务 。
二、工作的团结与配合
一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面 。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境 。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐 。是我们公司的宗旨 。
三、以身作则
公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行 。各种制度、各种规定不能光说不执行 。在实际工作中，员工看管理者 。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺 。
为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到 。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反 。
四、总结
我也清楚地知道我身上存在的'缺点和不足的地方 。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合 。
谢谢大家!
2022年销售述职报告范文【篇5】
我自__年7月加入了__汽车__，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：
一、开展了零风险服务 。
自__承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过__汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买__汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质 。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，__卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报 。据统计，年内销售额达到了360万元 。

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