【灵兽山】观点：企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产 。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点，但这些特点都只是一个周期内的能力，并不见得会一直存在 。
也就是说随着竞争者的增多，核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆，要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上，这就是创新的意义 。并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润，在商业周期结束后利润就会消失 。
一、核心竞争力是企业护城河，但未来会被模仿者颠覆核心竞争力的辨识其实是有难度的，前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯，也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果，核心竞争力在企业成功后提炼更容易 。这些能力就形成了企业的护城河，比如专利和法定许可、资源垄断等，都具有核心竞争力的四个特点 。
核心竞争力构建了护城河，并使企业在这段时期内可以获得超额利润，但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在 。打破这个周期的就是后来进入的模仿者，无论多强的护城河，一旦模仿者过多，就会最大化稀释行业利润，这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值 。
护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临，必须做出改变和变换赛到，而这些选择的基础就是创新，只有创新能够让后来者暂时无法模仿 。护城河中唯一有可能不被颠覆的就是网络效应，因为网络效应最终会赢家通吃，比如微信、支付宝和抖音等 。
二、不断创新打造新的护城河，在商业周期内实现超额利润马斯克曾说传统的护城河已经没有存在的意义，唯一的护城河就是创新 。这句话对错各占一半，或者说不够严谨 。因为从护城河到创新，从创新再到护城河是周而复始的，创新是为了甩开对手，护城河是为了获得超额利润，两者是前后两个阶段而不是谁最有价值 。
大家都熟悉的巴菲特和芒格，他们长期持有优质企业股票，是因为这些企业都处于稳定的护城河的阶段，有的具有超额利润，有的具有强大品牌价值 。这种将资本投在护城河阶段的理念使巴菲特获得超额回报 。从这个角度看，就不能说传统护城河是过时的了 。
虽然护城河越强大收益越高越稳定，但这并不代表企业就可以永续经营了，只有创新并且是不断的创新，才能让企业的护城河一直维系下去 。曾经的柯达、诺基亚和戴尔虽然曾在一个时代独领风骚，不同维度的创新也很厉害，但在大趋势中却没有把握好创新的根本，最终导致失败 。在商业周期的护城河阶段，尽可能久的获取超额利润是最重要的 。
三、创新是创造有价值的物种，并且能在应用市场中获利创新的确是企业的核心竞争能力，创新可以诞生一项新技术、新商业模式和新物种 。科技行业的护城河就是专利，比如每销售一部安卓手机都需要向高通缴纳芯片专利费，未来使用5G技术全球也会向华为缴纳专利费等 。
当年淘宝商城重构了交易结构，出现了电商平台这个新商业模式，零售效率的提高直接打垮了实体店，美团外卖和盒马鲜生也都是曾经的新物种，这些创新出来的物种都是有价值的 。并且，在这些互联网物种还在不断的迭代升级，可见创新不仅不能停止，还要有节奏的创新 。
另外，所有的创新必须是能够创造价值的，不是为了创新而创新，不能再应用市场中最终转化为超额利润的创新，都是象牙塔中的艺术品 。企业创新的技术再好，不能转化为市场需求和生产力，即使很有价值但期内也不会实现 。
四、思考与总结我对创新的理解是这样的：创新是企业最大的核心竞争力，这一点毋庸置疑 。创新形成的护城河能为企业带来超额利润，但护城河并不能永远不变，因此创新不是一次性的必须持续下去 。
创新就是要让模仿者和竞争者追不上，在对手追赶的这个周期，创新的护城河已经获得了超额利润，而当对手追上来超额利润下降，下一个节奏的创新又带来了新的超额利润，这样不断的周而复始，这就是真正的核心竞争力 。
但创新必须有用有价值，不能最终在市场中变成产品获利，不能创造价值，不能创造超额利润的创新，总有那么一丝伪创新的意味 。这是所有创业者都要清醒认知的 。
【企业的核心竞争力是创新！你是怎么理解创新？】我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！
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