7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度 。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评 。
8、院内成立了应急预案小分队，有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到-区及办事处领导的好评 。
二、存在问题：
1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪 。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作 。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力 。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习 。
3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点 。
4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细 。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的.存在 。
5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄 。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术 。
6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强 。
总之，在-年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人 。使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量 。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众 。
优秀事业单位职员工作总结报告5
回顾20--年，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，不断提高全面推进卫生改革与发展的能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，完成了全年的各项工作任务 。
我科在医院领导的正确领导下，始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题，以医院管理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院又好又快、共创和谐医院的发展理念，做出了应有的贡献 。
一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚 。
科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律 。
树立良好的医德医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统 。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握急诊急发、特诊特发的诊断理念，程度满足病人的需求 。
二、把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 。
本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度 。
大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作 。围绕这个中心，限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材(成本耗材、电费、办公用品等)大幅度下降 。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照医院管理/规章制度的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规 。
在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时减少医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习 。
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