人和人的差距到底有多大 ， 很大 ， 中国有句俗话：“人比人得死 ， 货比货得扔” 。有的人一辈子功成名就 ， 有的人一生浑浑噩噩；有的人一辈子受人尊重 ， 有的人一生连家人都鄙视嘲讽；有的人一辈子经过努力住上豪宅、开上豪车 ， 孩子到国外接受良好的教育 ， 父母享受快乐晚年 ， 过着财务自由的生活 ， 从不为柴米油盐发愁 ， 有的人一生生活清苦 ， 天天省钱 ， 永远拮据 ， 孩子受罪 ， 老无所依 ， 生活没有盼头 ， 几代人无法翻身……
这些差距到底为什么？是人和人出身的差距吗？是人和人智商的差距吗？还是人和人命运的区别呢？其实 ， 都有 ， 但都不是最主要的原因 ， 人和人最大的差距就是行动力 ， 就是执行力 ， 就是从有想法到行动再到结果的距离 。
世界上最远的距离不是外星到地球 ， 而是“从头到脚”的距离 。就是从有目标到有结果的距离 ， 这中间就是“执行” 。为什么有的人到死都没有目标 ， 过得稀里糊涂？其实不是没有目标 ， 而是他曾经有过 ， 但由于不执行 ， 没结果 ， 他就不再敢想目标了 ， 反正都实现不了 。
执行不仅仅是执行公司战略、目标 ， 更是执行自己的人生计划 ， 得到自己的人生结果 。有人想看书考证 ， 可就是坚持不下去；有人想减肥塑身 ， 可就是管不住嘴；有人想戒烟戒酒过健康生活 ， 可永远抽最后一根 ， 喝最后一顿……
晚上想了千条路 ， 早上还是回头路 。很多人用原来的思维方式 ， 重复原来的行为 ， 却期待得到跟原来不一样的结果 ， 上帝都不会答应 。
讲个故事 ， 皇明太阳能集团创始人——总裁黄鸣 ， 就是一个非常典型的拥有超强执行力的人 。
黄鸣大学毕业后被分到了石油钻井技术研究所 ， 在技术装备室工作 。两年后 ， 地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备改造项目 ， 即为了提升钻井勘探的技术水平而要把所有的钻机都改造一遍 。
当时部里把这个课题交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模更高一级的装备研究所 ， 为此还专门召开了钻机改造方案的评审会 ， 黄鸣当时抱着学习的心态参加了评审会 。当时有几位年龄比较大的高工（高级工程师）在会上介绍方案 ， 黄鸣听得非常仔细 。但听着听着 ， 他觉得方案有问题 。
一、方案中有很多理论依据、设计计算跟大学的专业教科书和他所看到的国内外相关文献不符 。
二、实施方案缺乏可操作性 ， 设备改造方案与现场情况有很多不符之处 。
在大学期间 ， 黄鸣的专业课程学得非常深入 ， 每门都是优 ， 实习期间 ， 他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚 ， 写了厚厚的实习报告 ， 工作两年 ， 他特别关注专业动态 ， 写过几篇专业的文章 ， 发表后引起了很大的关注 。正是因为有对专业技术的深度把握 ， 黄鸣快速捕捉到了方案的不足 。
于是 ， 他把自己认为不妥的地方逐条记下来 ， 共列出了二十几条 。等几位高工讲完方案让大家提意见的时候 ， 黄鸣鼓起勇气一下讲了十几条 。讲的时候一气呵成 ， 但讲完之后 ， 他开始忐忑不安起来 ， 毕竟在座的都是专家、司长、总工 ， 自己不知深浅地提建议 ， 会不会让别人感觉这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？当天晚上 ， 领导就把他叫到了办公室 。当时他忐忑不安的心情可想而知 。
然而 ， 让他没有想到的是 ， 领导告诉他 ， 听了他的意见之后 ， 大家都很重视 ， 为此特意开会进行讨论 ， 认为他提的很多建议很重要 ， 数据也很详实 ， 说明现在方案不成熟 ， 存在漏洞 ， 需要调整 。经过慎重考虑 ， 领导决定把设备改造项目的任务分一半给他们科室 ， 由他牵头 ， 与另一个科室共同完成 ， 并正式通知他加入“七五”设备领导改造五人小组 。
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