浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

机电长工作总结范文600字 机电长工作总结范文( 六 )

生活百科总结


二、工作方面：求真务实、认真做好分管工作
(一)、完善物资设备管理制度和标准，健全组织机构
1、____年初，冬休回来，依照项目部实际情况，及时调整了物资设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了物资设备管理“专管成线，群管成网” 。
2、根据____年工作中出现的问题，结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足，学习吸收了一些先进的管理办法，加强对项目部物资设备的管理和监督 。
(二)、持续推进精细化管理，打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式 。
1、材料管理：
1) 计划执行情况：对材料计划实施编号标记管理，避免计划执行产生遗漏现象，本年度计划能按时、保质、保量购入，兑现率为100% 。
2) 材料供应情况：
① 提前做好计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本;
② 注重供方的选择，在选择供方时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方 。面对业主资金拨付不及时，作为物资采供工作更是难上加难 。在这样的情况下，物资部克服人员少事情多认真应对，精心组织，齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴;
③ 对大宗材料实行比价招标，通过各个合格供应商报价，价格评比，货比三家，经会议讨论确定，签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);
截止到11月____年物资材料采购总体情况：钢筋10208.664吨(其中355.259吨，因业主资金不能及时到位为确保施工正常运行，从其它工区调入)水泥64842.23吨、柴油3390.327吨、炸药约780吨、减水剂523.58吨、钢筋网片799.62吨、钢绞线1083.652吨(其中31.897吨从一工区调入)、箱梁及桥梁系专用模板约400吨 。
3) 材料验收情况：
对采购的物资材料，坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度 。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工 。大宗料如：钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等，由现场库管员通知质检，实验室或监理现场抽样外委检测、试验，验收合格后方可投入使用 。
4) 材料监管情况：
加强现场监控，实施限额领用，规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费 。
① 油料的管理：物资机电部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，由各施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录;
② 火工材料的管理：每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表，按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备;
③ 甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放 。
5) 建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依 。定期进行材料盘点，压缩库存量，盘活库存资金 。
6) 加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐 。建立周转材料和小型机具材料台账，对于手持小型机具周转材料派专人管理，实施以损换新原则 。
7) 及时进行材料核销、分析，随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的.盈亏，切实有效地控制成本 。(____年10月我部针对各分包商领用的钢筋、钢绞线、钢筋网片、锚具、波纹管等材料和混凝土量及其用料进行了核销 。)
2、设备管理
1) 项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多，为便于管理，对施工管段内(外租、外协、自有)设备进行了统一分类编号，建立动态台帐，并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料 。
2) 进行特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行 。随着生产进度安排，为确保一线施工，项目部按租赁计划循序组织泵车、罐车、吊车等设备进场，在施工高峰多达20余台套，其中特种设备数量占11余台套，为保证设备的安全稳定运行，项目部组织对管辖范围内2台蒸汽锅炉、10台门式起重机、3台架桥机进行年度检验，对外协、外租特种设备证件及人员操作证件进行检查备案，有效保证了设备安全稳定运行 。
3) 确保现场安全文明施工
① 加强月度检查和现场沟通,不断提升施工现场人员的管理水平 。
② 加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养 。从根本上减少设备安全事故隐患和耽误施工时间事情的生 。

推荐阅读


上一篇：电动车转动手把哆嗦不走 电动车转动手把不走什么原因

下一篇：三只松鼠的战略规划是什么？