1、强化各项目职能，提高服务意识 。
①项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心 。
②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力 。
③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益 。
④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失 。
2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作 。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等_项制度 。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力 。从今年____项目看，初步实现了预期效果 。
三、工作中存在的问题及解决办法 。
1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚 。
2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力 。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生 。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效 。
20____年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即20____年 。20____年，我们需要做以下工作：
一、以20____年在建项目为基础，做好以__、__两个在建工程为主的施工管理工作 。
二、以落实任务为龙头，重点跟踪__、__等项目，为公司创收 。
三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程 。
20____年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20____年，__公司将会更加辉煌及美化 。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家!
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