3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作氛围 。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改善行政部对其他部门的支持本事和服务水平 。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变 。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强 。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性 。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变 。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供给简单的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而供给超前、全过程的主动服务 。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实 。保证公司各项决策全面、有效地落实 。
6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，进取为公司创造更高价值 。
2、持续提升人力资源管理水平 。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性 。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源 。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源 。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来 。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争本事的重要手段 。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法 。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供给有效的依据 。
3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础 。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化 。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化 。综合研究人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构 。加强定员定编管理，提高工作效率 。
4)加强薪酬制度改革创新 。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效 。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并经过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制 。
5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力 。引进人力竞争，构成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制 。努力为员工供给充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率 。高度重视人才规划工作 。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作 。
6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业 。作为行政主管，应当根据企业的实际情景，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求 。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施 。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训 。做到统一规划、组织实施 。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 。
3、强化协调本事 。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能 。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍 。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素 。所以，进一步做好协调工作意义重大 。行政在协调工作中，必须要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一 。
4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行 。
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