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车间主任个人工作总结范文 2022车间主任个人工作总结5篇( 二 )

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二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作 。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失 。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率 。节约生产成本 。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力 。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力 。这样才能出效力 。杜绝员工出人不出力的现象 。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头 。

三、生产设备与培训
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责 。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产 。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备 。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议 。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人 。
四、系统使用与厂房维护
在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录 。用系统来指导生产，减少质量事故的发生 。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错 。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏 。没有发现门锁不能正常使用 。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性 。
五、原料采购与员工待遇
在原料的采购方面，基本上做到及时准确 。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货 。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套 。口罩按月定量发放 。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资 。
六、车间不足的地方
员工的安全意识不强 。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象 。员工和质检配合不是很好 。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情 。
车间主任个人工作总结三
在过去的一年里，作为__车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为__车间全面完成全年生产任务做出了贡献 。以下为今年的工作总结：
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定 。遵守车间规章制度，认真做好本职工作 。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定 。过去的一年__车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定 。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作 。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑 。通过解决具体问题来解决思想问题 。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明 。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决 。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育 。向员工讲形势、讲任务、提要求 。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础 。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制 。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件 。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞 。

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