四、调整、规范培训工作
修订《新员工培训手册》 。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等 。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
根据培训预算，开展形式多样的管理培训 。请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训 。对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 。派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享 。管理人员读书学习等 。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系 。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
五、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，加大直接主管考核力度 。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒 。建立绩效评估投诉制度 。
个人工作计划【篇三】
一、工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书 。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述 。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步 。
二、绩效考核：
_年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的考核方案 。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准 。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进 。
三、企业文化：
1、建立恒日报，每季度出版 。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸 。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;
3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示 。并进行评奖 。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;
5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备 。
6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者 。
7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题 。
四、员工招聘：
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力 。
2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;
3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性 。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一 。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率 。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司 。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失 。
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