⒉加大力度对各厂的统计报表的审核指导
因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的 。我们不直接参与数据的统计收集工作 ， 不直接与各单位的生产部门接口 ， 这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响 ， 针对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对 ， 加大复查的力度 ， 力征数据达到准确 ， 不出现少报、多报、错报的现象 。在年初我们还准备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性 ， 因此 ， 我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查 ， 看各单位的报表数据是否有不真实的性况 。但由于工作上的一些原因 ， 此项工作至今还没有进行 ， 我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实 。
⒊在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作 ， 加强沟通协调一致
企管是全公司做为生产经营的管理部门 ， 已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了 ， 而财务部又在做统计后对外上报报表工作 ， 在统计工作上说是在做重复的工作 ， 为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资源的共享 ， 尽可能的减少重复劳动 ， 减少信息资源的浪费 。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据 ， 这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对 ， 我们没有的就做到在企管部收集 ， 减少了重复工作 ， 增加了工作效率 ， 增加了数据的准确性 。
二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面
住房公积金是员工的一项福利金 ， 在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务 。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制 ， 就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行 ， 银行再一个人一个人的往机子里输 ， 不管人员的状态(封存、正常) ， 由此带来了很多人员少交、漏交的问题 。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账 ， 把每一个员工的信息都核对了一遍 ， 实现了三方账目的统一 ， 现在交纳只需要打印变更清册就可以了 ， 接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整 。但是随着公司不断的壮大 ， 子公司、关联企业的日益增多 ， 截止至今年月份共为个子公司、个分公司、个关联企业以及总公司等个独立核算单位 ， 两个账户共多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴 ， 问题也就频繁出现 。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现 ， 我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳 ， 这项工作得到了公司领导的同意 ， 现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位 ， 核算、汇总起来也简单多了 ， 也能及时、准确的缴缴纳了 ， 并且账目也都能对得清了 。
三、技术中心出纳工作方面
我们公司的技术中心是国家级技术中心 。因此 ， 按国家的规定 ， 技术的资金要实
行专款专用的 。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出 ， 每月的工资发放等工作 。每个月的业务量不大 ， 但很零散 ， 且业务的跨月份的比较多处理起来不方便 。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入 ， 尽可能的不要跨月份 ， 防止账实不复的现象出现 。
从五月份开始科技管理部的预算也由我来核算 。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算 ， 技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定 ， 导致了现在科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象 。原创://这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了 。为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开 ， 科技部按公司的预算走 ， 技术中心则以项目核算列支 ， 没有项目的就不列预算 ， 不允许列支 。
四、下一年度的工作思路
的工作中取得了一些收获 ， 但是同时也出现了许多问题 ， 针对20__年出现的一些问题 ， 现在谈一谈下一年的工作思路：
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