5S活动 ， 是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动 。由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S” ， 所以简称5S 。5S活动的着眼点是强调随时对生产现场进行调整、优化 ， 保持良好的现场秩序 。
5S活动的核心和精髓是提高现场人员的素养 ， 提高职工队伍的整体修养 。
一、5S活动目的作用
1、通过5S活动 ， 使公司保持整洁的生产、生活和工作环境 ， 可以提高公司形象 ， 得到社会公众的好印象 ， 有利于吸引顾客和人才引进 。
2、通过5S活动 ， 使员工养成良好的习惯 ， 有利于营造团队精神 ， 创造良好的企业文化氛围 ， 有利于调动员工的积极性 。
3、通过5S活动 ， 使企业到处干干净净、整整齐齐 ， 有利于安全管理 ， 也可以促进产品质量的提高 ， 还可以使员工在优美的环境中 ， 带来美好的心情 ， 有利于工作效率的提高 。
二、5S活动的内容
1、整理
效率和安全全始于整理 。整理即区分要与不要 。除需要的东西外 ， 一律不准把不要的东西放在现场 。
【5s管理的目的和意义【5s是什么意思?包括哪些内容】】
2、整顿
是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量、定位 ， 置于随时能够立即取出的状态 。这是定置管理的雏形 。
3、清扫
即对于工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫 ， 达到现场无垃圾、无脏物的状态 ， 同时查清问题及时加以解决 。
4、清洁
不能单从字面上来理解 ， 而是对前三项的坚持和深入 ， 保持完美的最佳状态 。也就是说在进行彻底的整理、整顿、清扫之后要认真维护 ， 根除对人体有害的油雾、粉尘、噪音、有毒气体等 ， 根除安全事故的根源 。
5、素养
素养即素质和修养 。养成良好的工作习惯 ， 严格遵守规章制度 。这是5S活动的关键 。
三、5S的推行
1、推行应注意事项
从基础起 ， 规定阶段性目标 ， 一步一步地加以实现 。
5S实施之前一定要进行规划与准备 ， 提高全员5S的意识及领导层的支持 。若推及实施人员缺乏应有的共识与决心 ， 往往形同虚设 ， 虎头蛇尾 。实施5S应让其形式化一行事化一习惯化 。等到习惯化后 ， 一切事情就显得那么自然了 ， 也就成了企业活动的一种准则（标准）了 。
5S容易做 ， 却不易彻底或持久 ， 就好像有领导视察时整理一下环境 ， 打扫一下卫生 ， 领导一走就听之任之 ， 乱七八糟 。究其原因主要是人的意识不强 ， 要顺利彻底地推行5S ， 第一步就要加强5S意识教育 ， 消除意识障碍 。
2、设置5S组织部
（1）组织部由最高主管督导、指挥 。
（2）由组织部负责制定和颁布5S的推行方针、计划和目标 。
（3）组织部负责对计划执行情况定期进行核查 ， 并按核查结果实施奖罚 。
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