工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决 。有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生产线上 。
二、员工管理工作
班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们 。从早到晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排 。有人违反了车间规定，我也得及时的发现并惩戒 。
在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却非常少 。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜样才能更好的学会 。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则 。
三、不足的地方
就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦 。哪怕是老员工也常常会犯下错误 。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条 。不去针对性的管理的话，这个问题就不会改变 。
四、总结
尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力!
车间班长年度工作总结5
时光荏苒，悄然而逝，这一年又在紧张和忙碌当中度过了 。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战，我在这个过程当中历经了很多的困难，也在这样的经历中不断的成长着 。时间总是让我们感到猝不及防，还没来得及好好去感受过去的余温，它便已经走向了新的温度了 。回顾这一年，有很多感动，有很多的反思，在此也为自己做了一次总结，以此来指向一条更新的道路 。
这一年，我作为车间的班长感受到了前所未有的压力，上半年的时候工厂的产品不是很多，那时候大家都很着急，同时公司业务部也在不断的找合作商 。那是一段惊心动魄的日子，也是一段让人感到极为疲惫的日子 。好在最后我们撑过来了，凭借着全公司人们的努力，我们所有人都从那个难关之中走过来了 。有时候想一想，那段时间里真的很考验我们的心态，当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了，但是我还是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我们都做好了自己的事情，这条路就一定能往下走 。慢慢的，我们终于推开迷雾，见到了所有的光明 。
下半年的时候，公司的业务恢复了一半，我们也在各种忙碌之中度过了充实的下半年 。走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快 。其实仔细去想一想，今年一年也没有很大的波折，下半年恢复到了常态之后，我们就都处于一个稳定的阶段了 。在这段时间里，我作为我们车间的班长，其实压力是很大的，一方面要做一个长期规划，一方面要管理好这个团队 。
有一段时间车间总是加班，很多同事也感到比较疲惫，但是当时是真的没有办法，公司刚刚恢复常态，各方面都是需要努力的，所以我们也马不停蹄的赶产品 。同事们也非常的配合我的工作，并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦 。所以在这里，还是要感谢我的伙伴们一路上的配合，如若不是他们的支持，我想我也没有办法做到如今的这个样子 。
这一年，集体在进步，而我也在进步 。个人的进步可以推动整个集体的前进，集体的前进也能够带动我们个人的成长，所以这是我们互相的一件事情 。下一年，我会做好规划，做好准备去更好的迎接，把车间工作做到更好的一步 。
【车间班长年度工作总结 个人 车间班长年度工作总结】
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