(二)严于律已，不断加强作风 。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上 。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法 。
(三)强化职能，做好服务工作 。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平 。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作 。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成 。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重 。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度 。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起 。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理 。
(二)立足现有条件创新观念有待提高 。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处 。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作 。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决 。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底 。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平 。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化 。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作 。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善 。
(三)以人为本理性管理 。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园 。
(四)以六西格玛量化工具为参照 。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依 。
(五)以节流为导向 。作为__人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益 。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量 。
车间班长年度工作总结4
在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改进，也在不断的改正我们的管理方法 。最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成绩!这是___车间全体的胜利!
但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情 。这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响 。现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进 。我的工作总结如下：
一、个人的工作
作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始 。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工 。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚 。
之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排 。然后，我就开始对员工的工作开始检查和指点 。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我去进行简单的培训 。
车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识 。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的知识储备 。
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