现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施 。
在20__年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识 。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生 。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理 。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况 。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故 。
二、加强基础工作，科学严细管理 。
基础工作是电气安全运行的前提 。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作 。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作 。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修(例如l机，m机，罗茨风机)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑，复肥等) 。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施 。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生 。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度 。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献 。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式 。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论 。一线职工都有提高 。
三、努力为生产服务，提高服务意识
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识 。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义 。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通 。一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关 。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质 。摆正自己在车间生产中的位置 。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进 。
四、以人为本，搞好职工队伍建设
我们做了下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为 。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律 。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核 。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 。
5、开展切实可行的形势任务教育 。
6、加强职工的技能培训 。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法 。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围 。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性 。
9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点 。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 。
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务 。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支
年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责 。每月检查一次，综合评定打分 。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作 。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用__00元 。
六、存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位 。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象 。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决 。
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