20__年工作计划
20__年，仓库严格按照管理原则和日常的出入库单据制度，以及进出货的规范和流程进行管理，在保持原有出入库工作的同时，加强仓库的出入库流程，同时对产成品出入库，增加这些物品的实物帐登记和核实，质检部的出入库检验，确保产品包装完好无损坏，保证库存的准确 。
一、仓库管理
1、必须合理设置各类物料台账 。仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分别建立相应的明细账、物料卡 。物料件号须互相统一，相互一致 。
2、必须严格按照仓库管理规范进行日常操作，对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保产品进出及结存数据的正确无误 。及时登记台帐,保证帐物一致 。
3、做好各类产品和产品的日常核查工作，必须对各类库存产品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致 。必须定期进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整 。
4、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议 。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正 。
5、与采购部门提前沟通到货信息，逐步加强对物料来料数量、到料时间的控制 。以便仓库提前做好来料规划存放区域，提高仓库最大化利用率 。
6、仓库要严格落实收发货制度，做到见单发货 。要对库存积压的产品进行定期检查维护，对外观和品质经相关人员确认后确实无法销售和使用的产品要按公司制度办理报废手续 。
二、入库管理
1、产品进库时，必须凭送货单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，产品入库检验合格并填写入库单，对所有产品设置库位 。
2、入库时，必须查点产品的数量、规格型号、合格证件等，如发现产品数量、质量、单据等不齐全时，不办理入库手续 。经检验不合格的物品一律退回，同时通知经办人员负责处理 。
三、出库管理
1、各类产品的发出，原则上采用先进先出法 。产品出库时必须办理出库手续，领用人必须开具领料单向仓库领料，领用时应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后双方签字方可发货并登记入帐 。领料单的填写必须正确完整，并且字迹清楚 。
2、所以销售产品出库，必须有销售邮件提供发货通知单，通知单上信息必须完整，方可联系仓库发货、并登记，如不提供单证则一律不发货 。
3、库存物料清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理 。发现产品缺少或质量上的问题(如生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报 。
总的来说，作为仓库主管，虽然没啥技术性，但需要勤劳，心细，作业强度大，要求较高 。在新的一年中，我们更要积极、认真、负责的工作，有错改之、无错免之，并严格要求自己按公司的各项规章制度，继续更加努力做好上述工作 。
仓库工作总结与计划怎么写 篇9
光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来 。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年 。用心思量总结工作当中的利弊、得失 。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备 。20__年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划 。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题 。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理 。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕 。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识 。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理 。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改 。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。
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