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超市三季度工作计划 超市监控员季度工作计划5篇( 二 )

生活百科工作


2.检查员工的补货工作
3.为全部组负起责任
4.及时正确处理全店(全部门)的偶发事件
5.禁止在办公室长时间逗留
二、每周工作
(一)、检查促销期间 ：
1.定货量与销售量(促销计划表、库存卡)
2.进价与售价 。
(二)、与理货员一起作市调
(三)、将市调后的建议与决定告知部门经理
(四)、列好下一次市调品项
(五)、培训员工
补货
盘点
库存卡
(六)、与部门经理计划下周的工作
(七)、协助部门经理和谈判员与供货商议价
三、每月工作 1.在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量(库存卡)
2.百分之百地追踪每一商品的情况
3.与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售计划
4.与部门经理讨论商品的优化(交低销售量表)(大分类销售量表)
5.与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划
6.与部门经理一起完成你的培训计划 四、周期性工作 1.协助部门经理及谈判员准备促销的进货
2.定货之后，检查店目标与营业额可否达到
3.规则性检查理货员的工作况
4.分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理讨论
5.准备年度盘点的工作(盘点程序)
6.参与店里促销海报的工作
超市主管工作计划8
1)对防损部经理负责，制定日常工作计划 。
2)组织防损员日常训练 。
3)组织开展军事汇操和突发事件的应急演练 。
4)检查商场周围的交通情况，必要时派人维持交通秩序 。
5)检查商场内突发事件的应急处理 。
6)检查商场安全情况，发现隐患及时处理并上报 。
7)检查防损员工作情况，处理有关问题 。
8)分析商场发生的盗窃情况，及时采取防范措施 。
9)组织防损员打击盗窃份子，处理发生的盗窃事件 。
10)定期组织防损员宿舍内务检查与评比 。
11)负责组织对员工进行安全知识培训及消防、防盗意识的指导 。
超市监控员季度工作计划范文4
新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销售及利润达成情况来做及时地修正 。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了 。
怎么修正和分解新年度工作计划?一般来说，也可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整 。
年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案 。一经修正通过，超市168就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月 。
计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么 。
确定人力发展计划
做超市，最重要的还是人，最缺的也还是人才 。年后店长要和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划 。
这个计划至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班人继任计划;高潜力人才培养计划;年度季度月度培训计划;人员晋升计划;各管理层岗位年度考核目标计划等等 。
鼓舞士气，确定新年工作节奏
1.鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高 。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役 。沃尔玛有一个秘诀，就是“成功时大肆庆祝”，值得我们借鉴 。
2.确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧张得如绷紧的弦，员工肯定受不了 。但是，也不能一松到底，这样人心收不回来 。在这个时期，店内各级管理层要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上来 。
恢复营运标准
1.资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现象，顾客的购物体验明显下降 。年后必须立即组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少 。春节后各类办公设备都需要及时恢复正常运转，确保支持卖场员工的工作 。
2.商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，及时清洁，从而为顾客提供一个整洁、明亮的购物环境和场所 。

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