【如何当好工程部门经理】
需要树立员工的自信心及自尊心 ， 因人而用 ， 不纵容能力不足之人 。管理是通过人建立管理工具（制度） ， 由这些工具来管理员工 ， 而不是由人来管理人 ， 这也是所谓法治 ， 而非人治 ， 如果人治 ， 人有情绪的高低、价值判断的差异、人际关系的良否 ， 以及甚至个人利益的差别 ， 都会影响到对员工管理时所下的决定及处理方式 。为避免因管理者自身的这些差异 ， 所以用制度加以规范 ， 希望能以制度的一元化 ， 而消除 ， 或者降低管理者在管理决策或技巧的差异 。
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